北京數(shù)字方舟信息技術股份有限公司作業(yè)成本控制方法研究.pdf

1、隨著科技的飛速發(fā)展，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，加快了高新技術企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)紛紛將高新技術應用于生產(chǎn)領域，這一廣泛應用改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結構，間接費用比例大幅度增加。同時，產(chǎn)品個性化使間接費用的發(fā)生和直接人工成本漸失相關性，傳統(tǒng)成本法分配間接費用可能導致重大的成本不實，無法提供相關、可靠的信息。因此，針對傳統(tǒng)成本控制方法不能適應環(huán)境變化的要求，本文以滿足業(yè)主需求為出發(fā)點，采用作業(yè)成本控制觀點探討企業(yè)成本控制問題，將成本控制理論與方法建立基礎由

2、產(chǎn)品成本轉移到作業(yè)成本上，建立全過程、全方位的成本控制。
　　介紹了作業(yè)成本法和作業(yè)管理的原理，比較傳統(tǒng)成本核算法與作業(yè)成本法。在對數(shù)字方舟公司作業(yè)分析和成本動因分析的基礎上，劃分歸集企業(yè)的作業(yè)中心，并對公司作業(yè)成本進行核算，計算作業(yè)中心的實際成本。其次，分析傳統(tǒng)成本控制的劣勢和作業(yè)成本控制的優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本控制注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，不利于找出降低成本的機會，信息處理方式落后，不利于企業(yè)做出正確決策，采用作業(yè)成本控制，能夠解決傳統(tǒng)成