艾科泰電子公司發(fā)展策略研究.pdf

1、歷經(jīng)改革開(kāi)放三十年的風(fēng)雨洗禮，電子制造業(yè)已成長(zhǎng)為一個(gè)年產(chǎn)值5.6萬(wàn)億元的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，眾多的電子制造企業(yè)共同創(chuàng)造了這個(gè)奇跡。分析我國(guó)電子制造業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去的三十年中，取得了巨大的成就，成長(zhǎng)為世界電子制造業(yè)的第一大生產(chǎn)國(guó)與出口國(guó)。但同時(shí)也應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，在世界電子制造工廠的背后，是核心技術(shù)的缺失和自主創(chuàng)新能力的不足，因?yàn)樘幱谌螂娮又圃飚a(chǎn)業(yè)的末端，所賺取僅僅只是犧牲我國(guó)的環(huán)境所換來(lái)的微薄的加工費(fèi)。而整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力的不

2、強(qiáng)，限制了我國(guó)電子制造產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近年來(lái)興起的綠色產(chǎn)業(yè)，是國(guó)際環(huán)保理念與可持續(xù)發(fā)展理念的延伸，對(duì)國(guó)際電子制造業(yè)發(fā)生著重大的影響，各種慣用工藝與材料的禁用，各種新技術(shù)的引入，都為我國(guó)企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)電子制造業(yè)如果能順利抓住這次行業(yè)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，將為自己的下一步發(fā)展贏得難得的機(jī)會(huì)，擺脫世界電子制造工廠的帽子，轉(zhuǎn)而向電子制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)將不再僅僅是夢(mèng)想。
　　本文從電子制造業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境出發(fā)，重點(diǎn)分析了電子制造業(yè)的發(fā)

3、展支撐理論，并在分析我國(guó)電子制造企業(yè)所面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，再以筆者就職的艾科泰電子公司所面臨的挑戰(zhàn)為研究對(duì)象，繼而探討其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策，把可持續(xù)發(fā)展理論與艾科泰公司發(fā)展的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)相結(jié)合，詳盡介紹了公司發(fā)展的突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼而準(zhǔn)確剖析了公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，以挑戰(zhàn)為切入點(diǎn)，有的放矢地重點(diǎn)闡述了集中化發(fā)展策略和品牌與服務(wù)增值策略。筆者闡述的重點(diǎn)是艾科泰公司揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，完整全球營(yíng)銷平臺(tái)，保持國(guó)內(nèi)

4、領(lǐng)先的通信技術(shù)水平，繼續(xù)擁有人力資本優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司利潤(rùn)空間逐漸下降、生產(chǎn)供應(yīng)鏈反應(yīng)能力差、服務(wù)不能滿足客戶的需求、人力資本優(yōu)勢(shì)漸漸喪失以及國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，指出避免盲目多元化，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率，提高創(chuàng)新效率，加快產(chǎn)品研發(fā)，豐富增值服務(wù)，滿足客戶需求，實(shí)施品牌策略，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。本文籍希望通過(guò)本文的研究，為我國(guó)電子制造行業(yè)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些可供借鑒