贛榆縣新城中學(xué)管樁施工項目成本控制研究.pdf

1、工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件，目前，隨著改革開放的不斷深入，我國加入WTO，一方面，在市場份額難以繼續(xù)擴大，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，原材料價格始終保持持續(xù)上漲的趨勢，整個行業(yè)的利潤趨薄的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的投標(biāo)競爭過程中取得競標(biāo)成功，要想在行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，乃至是成為行業(yè)的領(lǐng)先者，除了重視施工質(zhì)量之外，更需要重視項目成本的管理。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展思路的實踐，以

2、及社會公眾環(huán)保意識的逐步深化和對環(huán)保要求的逐步提高，都大大增加了建筑企業(yè)施工項目的成本，對建筑施工企業(yè)的成本管理思路提出了新的挑戰(zhàn)。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理工作仍然比較落后，主要靠經(jīng)驗，跟著感覺走，責(zé)權(quán)利沒有劃分清楚、相互推脫導(dǎo)致工程項目不能按期、按質(zhì)交工而連連虧損。因此，利用成本這個綜合性指標(biāo)，對于衡量不管是一個項目或者企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平來說，都是非常重要的，施工項目的一切活動必須要以成本為基礎(chǔ)進行，要把成本控制放在首位，加強

3、施工項目成本管理是項目組、施工單位的迫切需要和必然要求，要通過挖潛進一步提高施工企業(yè)在成本管理方面的水平。因此，研究可以運用于實踐的項目成本管理理論勢在必行，而從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，修正具有實際意義的項目成本管理理論，建立一個具有普適意義的項目成本管理模型更是迫在眉睫。
　　 本文首先分析了進行項目成本管理研究的背景和意義，介紹了國內(nèi)外的理論和實踐研究現(xiàn)狀，提出了研究的目標(biāo)和研究方法。文章以JZZJ贛榆縣新城中學(xué)樁基工程施工項目為研

4、究對象，在基于對項目成本管理和責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法以及生命周期思想的相關(guān)理論研究和充分論證的基礎(chǔ)上，指出項目管理和項目成本管理的基本方法和基本步驟，進行項目成本管理的必要性、原則和目標(biāo)等內(nèi)容的論述。并且根據(jù)JZZJ贛榆縣新城中學(xué)樁基工程施工項目的實際情況，構(gòu)建了基于生命周期思想和目標(biāo)責(zé)任成本的適合JZZJ贛榆縣新城中學(xué)樁基工程施工項目的成本控制體系，并且詳細分析了該成本控制體系組織實施的具體步驟，最后還對其實施效果做了簡單評價，并且還