現(xiàn)代建設(shè)項目工程造價的管理研究——以某市第一職業(yè)高級中學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目管理為例.pdf

1、本文研究的主要內(nèi)容是：在深入研究現(xiàn)代建設(shè)項目管理理念和方法的基礎(chǔ)上，用現(xiàn)代建設(shè)項目管理理念和方法對建設(shè)項目工程造價的管理和應(yīng)用進(jìn)行了分析。闡述了項目從項目決策、規(guī)劃設(shè)計到招投標(biāo)、施工管理及最后竣工結(jié)算各階段工程造價管理的重點(diǎn)控制內(nèi)容、措施和方法。
　　 研究的主要目的是：通過理論聯(lián)系實(shí)際，緊密結(jié)合某校綜合實(shí)訓(xùn)樓的建設(shè)，系統(tǒng)又深入淺出的表述了對項目從決策、規(guī)劃設(shè)計到招投標(biāo)、施工管理及最后竣工結(jié)算各階段工程造價管理的控制和應(yīng)用。力求

2、應(yīng)用全面的、全過程的、全方位的工程造價管理原理和方法，將建設(shè)工程各階段投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，及時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在建設(shè)工程管理中合理的使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
　　 得出的主要結(jié)論是：現(xiàn)代建設(shè)項目投資管理與應(yīng)用主要包括以下三個方面的結(jié)論。一是在建設(shè)程序的各個階段，科學(xué)合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價；二是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案