揚巴公司丁二烯新建項目管理研究.pdf

1、項目管理起源于實踐，并在實踐中發(fā)展、成長，已作為企業(yè)管理的一個重要手段廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程項目管理作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，加強項日管理的根本目的在于在入力、物力、時間、技術(shù)、資金等有限的條件下，通過科學的管理，以達到項日質(zhì)量、進度、成本的優(yōu)化控制和有效統(tǒng)一。工程項日是企業(yè)管理的窗口，以工程項目管理為中心，提高項目質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展不變的主題。
　　 工程項目建設(shè)的三大日標是進度快、投資省、質(zhì)量高，如

2、何實現(xiàn)這三大日標且將這三大目標有機地結(jié)合統(tǒng)一是工程項目管理所要解決的最主要的問題。本文在簡要介紹工程項目管理的基礎(chǔ)上，重點闡述了工程項目管理過程中有關(guān)進度、費用和質(zhì)量三大控制的基本理論和方法，同時以正在建設(shè)中的揚子石化-巴斯夫二期改擴建工程新建丁二烯項日為實例，針對工程建設(shè)的特點具體介紹該工程項日管理中關(guān)于三大目標控制活動的運作體系和程序，分析該工程項目管理控制系統(tǒng)的特點，在此基礎(chǔ)上探討有關(guān)進度、費用和質(zhì)量控制理論在工程實踐中的具體運用

3、以及有機結(jié)合，同時通過對工程項日管理實踐經(jīng)驗深入總結(jié)，進一步研究工程項日管理理論和實踐的變化趨勢以及發(fā)展方向。
　　 通過本文的研究獲得了以下結(jié)論和體會：(1)項目管理首先是目標管理，為了達到進度、質(zhì)量和效益的有機統(tǒng)一，主要應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟和人這三個因素進行管理(2)項目經(jīng)理是項日成功與否的關(guān)鍵，項目經(jīng)理的知識水平、管理水平、溝通能力、處理問題的方法是項目得以順利進行的關(guān)鍵。(3)參與項目的每一個體都必須具有相應(yīng)的專業(yè)能力和管理水