紅色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)研究.pdf

1、近年來,我國(guó)紅色旅游蓬勃發(fā)展,在全國(guó)遍地開花,基本上只要跟“革命”擦邊的地方,都在積極發(fā)展紅色旅游,極大的帶動(dòng)了“老少邊窮”地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高了公眾對(duì)紅色旅游的關(guān)注。然而這種“大躍進(jìn)”式的發(fā)展,使得很多紅色旅游景區(qū)只有概念沒有內(nèi)涵,空有其表,你弄個(gè)陳列館,我就弄個(gè)紀(jì)念堂,照搬現(xiàn)象特別嚴(yán)重。長(zhǎng)此以往,很多紅色旅游景區(qū)必將破敗,成為國(guó)家財(cái)政的累贅?！坝腥说牡胤骄陀谢盍?有人才的地方就有轉(zhuǎn)變”,此時(shí),要想紅色旅游持續(xù)健康的發(fā)展,人力資源開發(fā)

2、是關(guān)鍵。人力資源的質(zhì)量在一定程度上決定了紅色旅游景區(qū)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。因此,了解紅色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀,針對(duì)其存在的問題和弊端,探討解決措施,提高紅色旅游景區(qū)人力資源的質(zhì)量,其最終目的就是為了促進(jìn)紅色旅游持續(xù)健康的發(fā)展。
　　為了深入全面了解紅色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀,以便對(duì)癥下藥,本文運(yùn)用關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵任務(wù)法將紅色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)分解為對(duì)景區(qū)員工KSAIBs的要求,并設(shè)計(jì)了以KSAIBs的改變?yōu)榛A(chǔ)的紅

3、色旅游景區(qū)人力資源開發(fā)模型。在該模型的指導(dǎo)下,設(shè)計(jì)問卷和訪談提綱。通過問卷對(duì)井岡山、延安、西柏坡、重慶、遵義和韶山等紅色旅游六大經(jīng)典景區(qū)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)和管理開發(fā)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查,用訪談的方式深入了解了紅色旅游景區(qū)人力資源培訓(xùn)開發(fā)和管理開發(fā)活動(dòng)中所存在的問題。最后,針對(duì)存在的問題提出了紅色旅游景區(qū)人力資源培訓(xùn)開發(fā)和管理開發(fā)新策略。
　　本文在研究初期,充分利用網(wǎng)絡(luò)及圖書館資源,檢索了大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),將實(shí)證研究方法引入紅色旅