讓內(nèi)向者成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是4p！

1、讓內(nèi)向者成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是4P！你是否害怕公開(kāi)發(fā)表演說(shuō)？你是否覺(jué)得，開(kāi)會(huì)中發(fā)表評(píng)論是很困難的事？你是否覺(jué)得，生意上的應(yīng)酬往來(lái)常常讓你感到精疲力盡？如果以上皆是的話，你可能就是一位內(nèi)向型工作者。如果以上皆是的話，你可能就是一位內(nèi)向型工作者。然而，世界上有許多杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，如比爾蓋茨（BillGates）、股神巴菲特（WarrenBuffett）、美國(guó)前總統(tǒng)林肯（AbrahamLincoln）還有金恩博士（MartinLutherKingJ

2、r.），都是他人眼中內(nèi)向的人。根據(jù)估計(jì)，全世界有將近50%的人都屬于內(nèi)向者，在高階主管中，這個(gè)比例則占了40%.從以上兩段敘述可以明白，擁有內(nèi)向性格的人，絕對(duì)可以成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，只是要找出自己的成功之道。舉例來(lái)說(shuō)，在簡(jiǎn)報(bào)之前，編制詳盡的筆記，包括自己會(huì)使用的特殊語(yǔ)法，可以幫助你流暢地完成簡(jiǎn)報(bào)；參與重要的社交活動(dòng)前，先研究座位表，將關(guān)鍵客戶找出來(lái)，設(shè)定好交談的目標(biāo)；或是在會(huì)議前，事先檢視相關(guān)數(shù)據(jù)，擬好與會(huì)者可能提出的問(wèn)題，并寫(xiě)下答案，如

3、此即使臨場(chǎng)有突發(fā)狀況，你也能夠立即給對(duì)方一個(gè)穩(wěn)健的回復(fù)。PresencePresence：當(dāng)下投入，讓他人感受你對(duì)他的注意：當(dāng)下投入，讓他人感受你對(duì)他的注意指的是要你展現(xiàn)人在當(dāng)下、合乎當(dāng)下的態(tài)度。準(zhǔn)備是為了讓你能夠放松，同時(shí)融入當(dāng)下，但許多內(nèi)向的人，常常會(huì)準(zhǔn)備過(guò)頭，以致于完全照本宣科，反而失去了準(zhǔn)備的效用。已故的佛瑞德奧特教授（FredOtte）的上課秘訣是，事先準(zhǔn)備有趣的小故事，并在自己說(shuō)話變得沉悶的時(shí)候，分享給聽(tīng)眾，讓大家再度充滿活

4、力。另一個(gè)合乎當(dāng)下的舉止是“將焦點(diǎn)放在此時(shí)與你共處的人身上”，你可以運(yùn)用直視對(duì)方眼睛、提出內(nèi)行的問(wèn)題，讓對(duì)方感受到你對(duì)他的注意。如此，在旁人眼中，你會(huì)是個(gè)正直、可靠、富有同理心的人，能夠與他人建立密切的人際關(guān)系。PushPush：向前推進(jìn)，跨出舒適圈、發(fā)掘自己的潛力：向前推進(jìn)，跨出舒適圈、發(fā)掘自己的潛力美國(guó)文學(xué)家埃默森（RalphWaldoEmerson）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“要去做你最害怕的事。”這句話正是Push的精髓，我們應(yīng)該要督促自己超越