明確職責(zé)，嚴(yán)格考核.確?！百忎N比價(jià)管理”有效運(yùn)行

1、明確職責(zé)，嚴(yán)格考核明確職責(zé)，嚴(yán)格考核.確保確?！百忎N比價(jià)管理購銷比價(jià)管理”有效運(yùn)行有效運(yùn)行一、嚴(yán)密測算、制訂年度經(jīng)營目標(biāo)一、嚴(yán)密測算、制訂年度經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)管理是亞星公司近年來實(shí)行的一套行之有效的管理辦法。以年度經(jīng)營為主線，通過層層分解落實(shí)，輻射到企業(yè)的方方面面，做到人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)有人挑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的有力措施。實(shí)施幾年來目標(biāo)年年都超額完成，保持了企業(yè)較強(qiáng)的增長趨勢。對(duì)主要原材輔料價(jià)格，亞星公司采取測算成本倒推的價(jià)格和

2、上年實(shí)際采購平均價(jià)格以及上年最后一個(gè)月的平均價(jià)格分析而定。例如某種物資98年平均采購價(jià)格為248元噸，98年12月份平均價(jià)格為238元，而生產(chǎn)該種產(chǎn)品的成本倒推最高限價(jià)不能突破250萬元，經(jīng)分析為確保該種產(chǎn)品的目標(biāo)，確定最高采購價(jià)230元的目標(biāo)。二、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)二、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)對(duì)物資采購部門的承包，亞星公司采取年度承包、分月考核、年終統(tǒng)算的方式，規(guī)定完成年度承包目標(biāo)，負(fù)責(zé)人年收入為公司職工收入的2—5倍，

3、部門人員的獎(jiǎng)金收入為一線生產(chǎn)人員的2倍。年度考核的主要指標(biāo)是對(duì)主要原材輔料按每月規(guī)定的最高控制價(jià)格，以節(jié)約額比例提獎(jiǎng)，采購物資的質(zhì)量作為否決項(xiàng)。公司供應(yīng)處98年采購成本下降了9.5%，大大超過了下降2%的承包目標(biāo)，但由于在采購質(zhì)量上出現(xiàn)過三次不合格，而被否決了40%獎(jiǎng)金。對(duì)于在備品備件采購、設(shè)備招標(biāo)方面，為企業(yè)節(jié)約資金、取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，附件：供應(yīng)處一九九八年度考核目標(biāo)責(zé)任書供應(yīng)處一九九八年度考核目標(biāo)責(zé)任書（一）責(zé)任目標(biāo)（一）責(zé)任目標(biāo)目

4、標(biāo)1、采購費(fèi)用比去年下降2%，采購價(jià)格控制在公司下達(dá)的最高限價(jià)以內(nèi)。2、無因采購原因影響生產(chǎn)事故發(fā)生。3、部門全年費(fèi)用7萬元（辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)）。（二）年度考核（二）年度考核對(duì)責(zé)任目標(biāo)實(shí)行全年統(tǒng)一考核。采購費(fèi)用下降2%，負(fù)責(zé)人年總收入以公司職工平均收入的2—5倍計(jì)算。因管理不善，造成在采購質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間等方面出現(xiàn)重大問題，除否決獎(jiǎng)勵(lì)外，隨時(shí)解聘職務(wù)。（三）月度考核（三）月度考核1、采購平均價(jià)低于公司定價(jià)部分，按節(jié)約額的3%比