中石油海外煉化企業(yè)HSE管理體系研究.pdf

1、隨著近代工業(yè)的迅速發(fā)展,隨之所帶來的環(huán)境問題日益突出,直接影響到人類社會的生存和進一步發(fā)展。各國的石油工業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè),但是在石油天然氣的勘探、開采、儲運與加工過程中,會產生大量的廢水、廢氣、廢渣及噪聲等,雖然有許多新技術的應用,但是依然對環(huán)境造成了影響。
　　 近年來,隨著社會的發(fā)展,石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境HSE管理受到政府和社會公眾越來越廣泛的關注和重視。20世紀90年代國際上一些大石油公司在石油勘探開發(fā)多年工作

2、經驗積累基礎上,形成了完整的HSE管理體系,并逐步為各國石油公司所接受,成為國際石油界健康、安全與環(huán)境管理共同遵守的規(guī)則。中國石油天然氣集團公司從1997年推行HSE管理體系以來取得了許多寶貴經驗和良好績效。隨著中國石油海外項目的迅猛發(fā)展,為了實現(xiàn)“建設具有國際競爭力的跨國石油公司”的戰(zhàn)略目標,在HSE管理方面,就必須要學習國際大石油公司HSE管理經驗,發(fā)展建立具有中國石油特色的HSE管理體系模式發(fā)展。本文研究目的是根據(jù)中國石油的HSE

3、管理體系,結合海外煉化項目的實際情況,提供一個適合的HSE管理體系規(guī)范標準,旨在幫助海外煉化項目提高HSE管理水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文的研究思路是:以系統(tǒng)管理理論為指導,研究HSE管理體系模式、標準,以及建立與實施HSE管理體系的原則、方法和步驟,并給出實施案例。
　　 本文是針對海外煉化項目的HSE管理體系進行的具體深入研究工作,為中國石油其他海外煉化項目管理體系的深入研究和開發(fā)提供了新的管理模式,本文研究制