hse管理體系 ppt課件

1、HSE管理體系,———李麗麗,小挑戰(zhàn)：說一說，這些字都是什么顏色的？,這樣會不會簡單點？,有時候……,問題并不像看上去那么簡單,“已知”恰恰成了我們認識和解決問題的障礙,HSE基本概念,H — 健康,E — 環(huán)境,S — 安全,1、職業(yè)病2、職業(yè)傷害3、社會、心理、環(huán)境引起疾病,1、死亡2、受傷3、急救,事故事件管理,1、自然環(huán)境、工作環(huán)境2、人文環(huán)境3、社會環(huán)境,工作內和工作外,HSE基本概念——健康（Health）,“健

2、康”是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。,HSE基本概念——健康（Health）,健康是身體健康與心理健康的綜合 心理健康是身體健康的精神支柱，身體健康是心理健康的物質基礎,8,當代人的矛盾,生活越來越好，幸福越來越少收入越來越高，存款越來越少交際越來越多，友情越來越少娛樂越來越多，快樂越來越少消遣越來越多，放松越來越少消費越來越高，滿意越來越少房子越住越寬，心胸越來越小學習越來越多，收獲越來越少

3、究竟什么原因，似乎心態(tài)壞了！,HSE基本概念——健康（Health）,心理健康的秘訣—自我調節(jié)★心態(tài)調節(jié)★壓力管理,,自己拯救自己 換個角度看問題發(fā)現你自己的長處學會積極的自我暗示,杯子與水的哲學,壓力與健康,過重的壓力會給人身心造成極大的影響。 如果壓力長期存在得不到緩解,就會導致身心疾病的出現。 壓力產生的生理心理變化,不僅會影響個人健康,還影響著企業(yè)內部的人事關系和日常管理等問題。,壓力管理,找出壓力源工作中

4、的壓力生活中的壓力社會的壓力處理壓力—解壓、消壓,解壓方法,今日事今日畢,明日事明日愁 時間管理 加強溝通,大石頭,,,,,,,,,,,,,,,,,,,日常減壓小技巧,(1)旁觀者清,當覺得事情千頭萬緒時,不妨找個親近的人訴說一下,可能會有意想不到的收獲; (2)把你認為的壓力源頭寫下來,然后寫出解決方案或途徑; (3)心煩氣躁時,深呼吸幾口,或做做擴胸運動,可以使血液循環(huán)恢復正常,心情平和;(4)泡熱水澡不僅能夠

5、舒緩疲勞,放松肌肉,還能促進睡眠,也是減壓的好方法;  (5)讓自己去健身房出出汗,到沒人的地方大聲吶喊,或者經常唱唱歌,都能有效地宣泄情緒,放松壓力。,HSE基本概念——安全（Safety）,安全是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞動者健康、企業(yè)財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。安全生產是企業(yè)一切經營活動的根本保證。,海因里希的“安全三角形”,讓人無奈的“墨菲定律”,An

6、ything that can go wrong will go wrong.越怕壞事，越會壞事,美國杜邦（DuPont）公司是一個有著200多年歷史的企業(yè)，根據杜邦安全記錄，杜邦百萬工時的損工事件率為1，遠遠低于美國工業(yè)平均損工事件率7.5的水平，同時，杜邦超過60％的工廠實現了“0”傷害率，為此也減少了杜邦上千萬美元的支出。杜邦在企業(yè)內部安全管理方面取得的成功經驗，要求我們在借鑒的同時也應有所思考。,杜邦公司的安全文化,預防為主—

7、一切事故都是可以預防的,,,預防大于治療,魏文王問扁鵲曰：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下?！蔽何暮钤唬骸翱傻寐勑?？“扁鵲曰：“長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞于諸侯。“魏文侯曰：“善。使管子行醫(yī)術以扁鵲之道，曰桓公幾能成其霸乎！“凡此者不病病，治之無名，使之無形，至功之成，其下謂之自然。故良醫(yī)化之，拙醫(yī)敗之，雖幸

8、不死，創(chuàng)伸股維。,事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。1元事前預防＝5元事后投資 “梯子”的故事,管理優(yōu)先—各級管理層對各自的安全負責,杜邦公司的高層管理者對其公司的安全管理承諾是：致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產品。,行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為,鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥

9、費不予報銷；騎車時不得聽“隨身聽”；打開的抽屜必須及時關閉，以防人員碰撞；上下樓梯，請用扶手。,有一種“安全”最危險,二戰(zhàn)結束后，英國皇家空軍統(tǒng)計在戰(zhàn)爭中失事的戰(zhàn)斗機和犧牲的飛行員以及飛機失事的原因和地點，其結果令人目瞪口呆。,安全價值——安全生產將提高企業(yè)的競爭地位,安全運作產生經營效益 安全會大大提升企業(yè)的競爭地位和社會地位,HSE基本概念——環(huán)境（Environment）,與人類密切相關的、影響人類生活和生產活動的各種自然

10、力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關系的組合。,HSE理念—環(huán)境（INVERONMENT）,2007年12月25日，韓國忠清南道泰安郡當地居民在海灘上發(fā)現一只已經死亡的海豚，海豚身上覆蓋著泄漏的原油。,工業(yè)生產對環(huán)境的影響,全球環(huán)境狀況,聯合國最新公布的研究結果顯示，在過去30年中，雖然國際社會在環(huán)保領域取得了一定成績，但全球整體環(huán)境狀況持續(xù)惡化。國際社會普遍認為，貧困和過度消費導致人類

11、無節(jié)制地開發(fā)和破壞自然資源，這是造成環(huán)境惡化的罪魁禍首。,一個令人痛心的案例,2005年11月13日，中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司雙苯廠硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經濟損失6908萬元，并引發(fā)松花江水污染事件。,資料圖片：2005年11月，航拍受污染的松花江,松花江水污染,哈爾濱市區(qū)停水四天,2005年11月13日，中石油吉化公司雙苯廠車間發(fā)生爆炸后，據環(huán)保部門預測，松花江哈爾濱城區(qū)段水體近期有可能受

12、到上游來水污染。為確保市內用水安全，自11月22日20時左右，哈爾濱市區(qū)市政供水管網臨時停止供水，停水時間約為４天。 11月23日，市民大量購水。,爆炸事故原因,爆炸事故的直接原因是，硝基苯精制崗位外操人員違反操作規(guī)程，在停止粗硝基苯進料后，未關閉預熱器蒸氣閥門，導致預熱器內物料氣化； 恢復硝基苯精制單元生產時，再次違反操作規(guī)程，先打開了預熱器蒸汽閥門加熱，后啟動粗硝基苯進料泵進料，引起進入預熱器的物料突沸并發(fā)生劇烈振動，使預熱器及管

13、線的法蘭松動、密封失效，空氣吸入系統(tǒng)，由于摩擦、靜電等原因，導致硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，并引發(fā)其它裝置、設施連續(xù)爆炸。,水污染事故原因,污染事件的直接原因是，雙苯廠沒有事故狀態(tài)下防止受污染的“清凈下水”流入松花江的措施，爆炸事故發(fā)生后，未能及時采取有效措施，防止泄漏出來的部分物料和循環(huán)水及搶救事故現場消防水與殘余物料的混合物流入松花江。 污染事件的間接原因是，吉化分公司及雙苯廠對可能發(fā)生的事故會引發(fā)松花江水污染問題沒有進行深入研究，有關

14、應急預案有重大缺失。,HSE的內涵,健康是根本安全是關鍵環(huán)境是重點,HSE管理體系基本概念,HSE管理體系（HSE-MS）是國際石油天然氣行業(yè)通行的一種科學、系統(tǒng)的管理體系。,HSE管理體系是指一個組織在其自身活動中，對HSE風險采取管理措施，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實現企業(yè)HSE目標的一種系統(tǒng)管理方法。,HSE-MS的前世今生,六十年代以前主要是從安全方向要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝

15、流程的保護性能得到完善；七十年代以后，注重了對人的行為研究，注重考察人與環(huán)境的相互關系；八十年代以后，逐步發(fā)展形成了一系列安全管理的思路和方法。,HSE-MS的前世今生,HSE-MS最早產生于石油天然氣行業(yè),HSE-MS的特點,HSE-MS的七個關鍵要素,1.領導和承諾 2.方針和戰(zhàn)略目標 3.組織機構、資源和文件 4.評價和風險管理 5.規(guī)

16、劃（策劃）6.實施和監(jiān)測 7.審核和評審,HSE-MS的核心—風險管理,HSE-MS運行重點—日常管理,HSE業(yè)績是企業(yè)綜合管理水平的反映,HSE-MS有效運行關鍵—持續(xù)改進,對HSE管理的重視程度,HSE-MS的最終目標—安全文化,安全文化建設四個層面的內容：觀念文化行為文化制度文化物態(tài)文化,觀念文化建設是安全文化建設的核心,“安全第一”的哲學觀 珍視生命的情感觀 安全