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1、成吉思汗5大領(lǐng)導(dǎo)力信條:一代天驕?zhǔn)侨绾螣挸傻??(管理者必讀)“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”成吉思汗就是一位典型的拓荒者,有了領(lǐng)導(dǎo)的魄力,才會得到新的大陸。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不是制定計劃,而是確定方向;領(lǐng)導(dǎo)者不是組織與配備人員,而是讓員工協(xié)調(diào)一致;領(lǐng)導(dǎo)者不是解決問題與控制,而是激勵員工。在戰(zhàn)爭方面,成吉思汗無疑是一個巨人,他的偉大自不必說。但在和平年代,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要時期,我們應(yīng)該關(guān)心的是,他的治軍之
2、方和作戰(zhàn)思想對于我們的經(jīng)營管理有著哪些珍貴的啟示?蒙古大帝成吉思汗的五大領(lǐng)導(dǎo)力信條是怎樣的呢?者想要成就一番事業(yè),就必須得賢臣良將,有精干的下屬輔佐。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,放下架子,拿出誠懇的姿態(tài),招賢納才,方能成就事業(yè)上的成功。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅需要識才、納才,還需要善于用才,善于留才。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說:“能滿足每個員工最深層、最基本的需要的,不是金錢、物質(zhì),而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)?!痹谟萌说膯栴}上,人盡其材是一種境界,它雖不是一
3、蹴而就的事情,卻是我們致力追求的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力信條三領(lǐng)導(dǎo)力信條三:戰(zhàn)勝了敵人,我們共同分配獲得的財物戰(zhàn)勝了敵人,我們共同分配獲得的財物“戰(zhàn)勝了敵人,我們共同分配獲得的財物”這是成吉思汗規(guī)定的戰(zhàn)利品的處理方式。在當(dāng)今社會,“共進(jìn)共退,共享利益”對于任何一個團(tuán)隊而言都是至關(guān)重要的。一個組織的成功,不僅是靠領(lǐng)導(dǎo)個人的智慧和才華,絕大部分的成功還要靠領(lǐng)導(dǎo)者周邊的追隨者,在于他們不斷奮進(jìn)的表現(xiàn)。單打獨(dú)斗的個人英雄主義時代已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要,我
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