專賣店、直銷現(xiàn)場運作之-人事管理

1、專賣店、直銷現(xiàn)場運作之專賣店、直銷現(xiàn)場運作之人事管理人事管理專賣店的現(xiàn)場運作是由一大堆繁瑣的小細節(jié)組合而成，對于這些小細節(jié)操作的看法很多店長的看法不一，有些人認為不需要把一家小店搞的太過于復(fù)雜，也有些店長認為不管店大店小，反正管理就是管理，應(yīng)該怎么做就怎么做，一絲不茍。不管所抱持的觀念如何，這些不同觀念下的專賣店都依然在經(jīng)營著、生存著。對兩家不一樣大小面積的專賣店來說，這兩種作法的結(jié)果差異并不見得太大，甚至還有可能讓人分不清楚差異！“你

2、看，我這樣做結(jié)果跟你也差不多呀，但是我多省事呀”。開始會出現(xiàn)比較大的差異產(chǎn)生是在專賣店開始做大發(fā)展的時候，而且差異會越來越明顯，不具備基本管理素質(zhì)和條件的店面會在發(fā)展上產(chǎn)生重重阻礙，當?shù)陜?nèi)的漏洞百出，每天開店就跟救火一樣緊急，到處都出現(xiàn)瑕疵忙于補漏！就好象小時候念書時一樣，總會有些同學(xué)在我們念書時說風(fēng)涼話，“這么認真干嘛，打球多好”、“書有什么好念的，你們這些人真奇怪…”。平常不考試時總覺得他們的氣焰真高漲，一副天不怕地不怕的樣子，但是

3、一旦考試來了，特別是隨堂臨時抽考，立馬就分出高下了，只見那群天天玩樂的人手忙腳亂、汗流浹背，最后只能等著挨板子，當然要不要念書就取決于你對自己未來的看法；專賣店的經(jīng)營也是一樣，如果永遠都是小規(guī)模，那么做不做這些細部的管理當然不會有太大差別，但如果希望將生意做大，這些細節(jié)就不能不多加注意，細心落實了。預(yù)防重于治療心臟血管方面疾病可怕的地方是因為在血管堵塞還沒有超過70％之前，檢查是檢查不出來的，意思就是如果被檢查出有這方面疾病的人，他的血

4、管已經(jīng)大部分都被堵住了，血液能夠通過的空間已經(jīng)非常的狹?。欢鴽]有被檢查出來的人卻不代表他的血管是健康的、流量是正常的，只能說是這代表他的堵塞程度還沒有超過70％而已，如果不加以保養(yǎng)的話，中風(fēng)的機率還是挺高的。這像不像是一家平常風(fēng)平浪靜的專賣店經(jīng)營，平常沒有出現(xiàn)問題并不代表就是沒有問題，也有可能是問題還處在積累過程里，只是還不到問題爆發(fā)的時候，所以一點都讓人看不出來，也讓人一點一滴喪失防備之心，可是一旦出問題出現(xiàn)時，常常就會讓人措手不及了

5、。為做大建立結(jié)構(gòu)在98年的美國職棒大聯(lián)盟里發(fā)生了一件大事，馬逵爾以70支的全壘打打破了30年幾來無人可破的61支全壘打紀錄，一舉刷新美國職棒大聯(lián)盟的新紀錄，創(chuàng)下一個新的里程碑。這位老兄的身體結(jié)構(gòu)是很嚇人的，身高大約200公分，體重在130公斤上下，單單是小手臂的臂圍就是17吋，比我的脖子還要粗壯。你能想象一只大黑熊站在球場上是什么樣子嗎？看馬逵爾站在球場上，大家就會馬上明了的！用這么高大的身材，加上平常的鍛煉和技巧上的訓(xùn)練，然后去打擊一