軟件開發(fā)管理制度

1、軟件開發(fā)管理制度軟件開發(fā)管理制度為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質(zhì)量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。第一章、總則第一章、總則為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。2、項目管理涉及項目立項、項目

2、計劃和監(jiān)控、配置管理。3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。第二章、階段成果第二章、階段成果根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風(fēng)險分析清單。2、需求分析：軟件需求報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。3、總體設(shè)計：概要設(shè)計說明書或功能模塊描述。

3、4、詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋6、產(chǎn)品測試：測試報告7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊8、產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄9、項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。軟件過程成果表：軟件過程成果表：理用戶培訓(xùn)報告用戶培訓(xùn)文檔項目經(jīng)理項目驗收報告(Wd)記錄甲乙雙方簽訂項目驗收報告項目經(jīng)理及運及運行項目總結(jié)性報告項目組通過此項目總結(jié)經(jīng)驗及不足項目經(jīng)理

4、第三章、崗位設(shè)置第三章、崗位設(shè)置根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫；開發(fā)階段完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設(shè)置。崗位崗位工作內(nèi)容工作內(nèi)容責(zé)任責(zé)任項目經(jīng)理1、選定項目組成員，成立項目組，安排任

5、務(wù)分工。2、與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。3、制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。4、估計項目開發(fā)費用。5、制定小組開發(fā)進(jìn)度表對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。6、對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。7、對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。8、定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進(jìn)度。1、對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。2、對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。3、對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、對整個項