行政及人力資源工作的改善建議

1、1行政及人力資源工作的改善建議行政及人力資源工作的改善建議一、建立一、建立6S6S管理制度，推動公司管理制度，推動公司6S6S全面管理全面管理1、問題分析：、問題分析：目前公司定期會組織各部門負(fù)責(zé)人對辦公室和生產(chǎn)車間進(jìn)行6S檢查，但發(fā)現(xiàn)各部門未嚴(yán)格遵守，部分地方還存在臟亂差的衛(wèi)生死角，檢查及責(zé)任追究效果欠佳。2、改善措施：、改善措施：2.1由人力行政部制訂《6S管理制度》，對各部門6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立；2.2每周不定時對辦公室、生產(chǎn)車間

2、、宿舍的6S執(zhí)行情況進(jìn)行稽查（方案①：由人力行政部執(zhí)行檢查，針對優(yōu)秀項和缺失項分別進(jìn)行獎懲；②：由人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對各區(qū)域進(jìn)行檢查，按月度評分成績實施獎懲）；2.3人力行政部每月底組織各部門負(fù)責(zé)人對當(dāng)月6S檢查情況進(jìn)行總結(jié)，通報獎懲。3、權(quán)責(zé)：、權(quán)責(zé)：3.13.1人力行政部：人力行政部：3.1.1督促各部門負(fù)責(zé)人推行6S工作，對于廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，行使處罰與獎勵職權(quán)；3.1.2嚴(yán)格按照執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)操作管理程序維護(hù)廠區(qū)公

3、共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；3.1.3提出檢查不符合項與改善要求，并要求責(zé)任區(qū)域責(zé)任人及負(fù)責(zé)人于24H內(nèi)針對不符合項提出改善計劃措施；3.1.4追蹤上次查核不符合項的改進(jìn)效果，并將改善成效進(jìn)行公布；3.1.5依據(jù)6S管理及檢查要求，負(fù)責(zé)對于本部門相關(guān)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行宣導(dǎo)、傳達(dá)。3.23.2各部門負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)人：3.2.1嚴(yán)格按照該執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作管理程序維護(hù)責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；3.2.2對人力行政部檢查不符合項與改善要求，負(fù)責(zé)安排24H內(nèi)督促區(qū)域責(zé)任

4、人完成改善；3.2.3依據(jù)6S管理及檢查要求，負(fù)責(zé)對于本部門相關(guān)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行宣導(dǎo)、傳達(dá)。二、加強公司培訓(xùn)體系建設(shè)，做到培訓(xùn)工作的合理性、計劃性、及時和有效性。二、加強公司培訓(xùn)體系建設(shè)，做到培訓(xùn)工作的合理性、計劃性、及時和有效性。1、問題分析：、問題分析：根據(jù)公司行業(yè)特點，新進(jìn)人員普遍存在文化差異，公司如何通過培訓(xùn)的方式使這些新進(jìn)32.3梳理各部門工作流程，本著合理、簡化及提高效率的原則，制定部門工作流程和部門之間的無縫銜接，使部門與部

5、門工作之間不存在脫節(jié)，從而提高公司工作的整體效率。3、權(quán)責(zé)：、權(quán)責(zé)：3.13.1人力行政部：人力行政部：3.1.1結(jié)合公司實際管理模式，制訂行之有效的公司組織架構(gòu)圖；3.1.2明確各崗位責(zé)任和權(quán)力；3.1.3監(jiān)督執(zhí)行。3.23.2各部門負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)人：3.2.1結(jié)合部門管理，制訂部門組織架構(gòu)圖；3.2.2明確各崗位責(zé)任和權(quán)力；3.2.3監(jiān)督執(zhí)行。四、加強公司消防安全檢查、宣傳工作。四、加強公司消防安全檢查、宣傳工作。1、問題分析：

6、、問題分析：現(xiàn)公司《消防安全管理制度》、應(yīng)急疏散程序、安全責(zé)任制、特種檢驗報告等資料已完善，但是在實際工作中存在部分缺失（如：應(yīng)急燈壞、堵塞消防器材、消防器材檢查記錄未有效歸檔等），未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度相關(guān)規(guī)定。2、改善措施：、改善措施：2.1成立以總經(jīng)理為首的消防管理小組，組建義務(wù)消防隊；2.2消防隊員要定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)；2.3堅持日常消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患；2.