平鋁公司質(zhì)量管理改進(jìn)研究.pdf

1、平鋁公司質(zhì)量管理改進(jìn)研究PingyinAluminumcompanyqualitymanagementtoimproveresearch專業(yè)工商管理研究生史興華指導(dǎo)教師何楨天津大掌管理學(xué)院二。一一年五月_謄摘要全面質(zhì)量管理是被大量實(shí)踐證明了的行之有效的企業(yè)質(zhì)量管理理論和方法，在我國已經(jīng)有30多年的應(yīng)用歷史，但具體到組織個體，建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的全面質(zhì)量管理體系，使之更加有效性、符合性還需要更加深入研究。本文以肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司質(zhì)量管

2、理改進(jìn)為實(shí)例，融合我國中小型企業(yè)質(zhì)量管理相對落后的背景，對IS09001質(zhì)量管理體系和全面質(zhì)量管理理論在組織個體中的應(yīng)用進(jìn)行了深入研究。文章將質(zhì)量管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，采用定性與定量相結(jié)合的研究方法，從肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司破產(chǎn)重組的背景入手，深刻剖析了企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的突出問題以及深層次原因，結(jié)合行業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和企業(yè)4年來的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論和IS09001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量管理體系

3、的研究與改進(jìn)，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，將質(zhì)量管理職能與經(jīng)濟(jì)考核部門融合，將生產(chǎn)管理與技術(shù)管理融入銷售體系，建立市場營銷與質(zhì)量控制的綠色通道，推行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等。通過建立質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)組織，完善持續(xù)改進(jìn)激勵機(jī)制，運(yùn)用PDCA循環(huán)法和QC統(tǒng)計(jì)工具，提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平和持續(xù)改善能力，順利通過了國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。本文通過實(shí)踐應(yīng)用，全方位論證了全面質(zhì)量管理理論在組織個體“本土化“應(yīng)用的可行性和必要性，得出了中小型企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和