人力資源一級(jí)題庫整理

1、123人力資源一級(jí)題庫整理人力資源一級(jí)題庫整理第一章：人力資源規(guī)劃第一章：人力資源規(guī)劃1、人力資源管理的發(fā)展各階段及代表人物：、人力資源管理的發(fā)展各階段及代表人物：1.1經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期：創(chuàng)建工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，現(xiàn)代人事管理之父——羅伯特.歐文；1.2科學(xué)管理時(shí)期：倡導(dǎo)動(dòng)作與時(shí)間理論，科學(xué)管理之父——泰勒；1.3現(xiàn)代管理時(shí)期：（1）人際關(guān)系學(xué)說——梅奧；（2）需要層次理論——馬斯洛；（3）激勵(lì)保健雙因素理論——赫茨伯格；（4）X理論Y理論——

2、麥格雷戈。1.4后現(xiàn)代管理時(shí)期：20世界60年代至今，包括耗散結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論和突變論。2、現(xiàn)代管理理論包括：、現(xiàn)代管理理論包括：古典管理、行為科學(xué)、社會(huì)系統(tǒng)理論、決策理論、系統(tǒng)管理理論、權(quán)變理論、管理科學(xué)（數(shù)理、會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析）。3、相對(duì)于人事管理，人力資源管理具有長(zhǎng)期性、預(yù)先性、整合性和戰(zhàn)略性。、相對(duì)于人事管理，人力資源管理具有長(zhǎng)期性、預(yù)先性、整合性和戰(zhàn)略性。4、人力資源管理的經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性雙重功能（職能）使人力資源管理能夠不斷演進(jìn)。

3、、人力資源管理的經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性雙重功能（職能）使人力資源管理能夠不斷演進(jìn)。5、人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。、人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。6、人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有精神性和可變性兩個(gè)鮮、人力資源戰(zhàn)略除了具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般屬性之外，還具有精神性和可變性兩個(gè)鮮明特點(diǎn)。明特點(diǎn)。7、戰(zhàn)略性人力資源管理模式的特點(diǎn)：、戰(zhàn)略性人力資源管理模式的特點(diǎn)：7.1開放性和適應(yīng)性；7.2系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性；

4、7.3針對(duì)性和靈活性。7、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)限分類：、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)限分類：7.1長(zhǎng)期戰(zhàn)略：5年以上人力資源的總體戰(zhàn)略規(guī)劃；7.2中短期戰(zhàn)略：35年以內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，又稱人力資源策略；32314.1吸引策略：適用于廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，特點(diǎn)：中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資和獎(jiǎng)金維持員工的積極性。企業(yè)要盡力減少一切與業(yè)務(wù)無關(guān)的開支，對(duì)人工成本實(shí)行嚴(yán)格的控制，因此員工的配置要以人少高效為目標(biāo)，企業(yè)無論在招收、錄用方面，還是在人