集中配送突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

1、100集中配送突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案集中配送突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1總則1.11.1編制目的編制目的及時、準(zhǔn)確地組織開展集中配送過程中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，合理調(diào)配運(yùn)輸資源，最大限度地降低或避免集中配送帶來的物料供應(yīng)不及時造成的停產(chǎn)損失，以及產(chǎn)成品不能及時發(fā)運(yùn)，未能實現(xiàn)100%按時交付，確保實現(xiàn)物流成本的降低和產(chǎn)品和材料的按時交付。1.21.2編制依據(jù)編制依據(jù)根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》和集中配送體系，結(jié)合公司實際情況，制定本案。

2、1.31.3適用范圍適用范圍本預(yù)案是我公司應(yīng)對集中配送突發(fā)事件緊急行動方案，適用于預(yù)防將要發(fā)生集中配送突發(fā)事件或事件發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)。1.4.4工作原則工作原則1.4.1以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為根本，確保費(fèi)用降低和交付及時。1.4.2部門密切配合，分工協(xié)作，各司其職，各盡其責(zé)。1.4.3整合、調(diào)度所有物流資源，充分發(fā)揮集中配送的的核心作用。2.2.組織指揮體系及職責(zé)組織指揮體系及職責(zé)2.12.1指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)指揮機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1.12.1.1指

3、揮小組組成指揮小組組成成立集中配送突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組（以下簡稱“指揮小組”）。102施；督促檢查應(yīng)急工作的落實情況；檢查各工作組和有關(guān)部門的應(yīng)急工作；根據(jù)集中配送突發(fā)事件嚴(yán)重程度和事態(tài)發(fā)展，指揮小組辦公室實施現(xiàn)場指揮，具體部署負(fù)責(zé)車輛的調(diào)配、物資準(zhǔn)備和通訊聯(lián)絡(luò)工作等。3應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)3.13.1響應(yīng)程序響應(yīng)程序指揮小組接到突發(fā)事件報告后，應(yīng)立即啟動本預(yù)案。各成員單位按照指揮小組的統(tǒng)一部署和各自職責(zé)，做好相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)工作。指揮小組辦

4、公室根據(jù)具體情況，確定和適時調(diào)整隊伍，對突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理。3.23.2應(yīng)急通訊應(yīng)急通訊指揮小組成員應(yīng)當(dāng)保證24小時通訊暢通，并將手機(jī)、值班電話指揮小組辦公室報告。4后期處置后期處置4.14.1結(jié)束程序結(jié)束程序應(yīng)急響應(yīng)的終止，由指揮小組根據(jù)突發(fā)事件的處理情況止應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)終止后，指揮小組向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位通報。指揮小組辦公室在應(yīng)急工作結(jié)束后，做好統(tǒng)計，制定防范措施。4.24.2工作評估工作評估指揮小組辦公室在應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)