甲方對乙方的管理制度

1、甲方對乙方的工程管理管理制度甲方對乙方的工程管理管理制度1、甲方對乙方在履行勞務合同過程中實施全面領導、指導和監(jiān)控管理，乙方必須嚴格按照合同要求、施工組織方案、安全質(zhì)量、技術交底和甲方或甲方指定的管理單位的安排組織施工，聽從指揮，服從管理，確保分包工程處于安全、優(yōu)質(zhì)、高效的可控狀態(tài)，確保工程按期完成。2、甲方將乙方編成工班納入甲方項目部所屬架子隊進行日常管理，根據(jù)工程要求由架子隊或項目部向乙方派入領工員、安全員、技術人員等工程施工監(jiān)督管

2、控人員，對工程施工全過程實施監(jiān)控管理乙方必須服從。領工員、安全員、技術人員等是甲方派入乙方施工現(xiàn)場的直接管理與監(jiān)控人員，代表甲方架子隊和項目部根據(jù)國家和企業(yè)規(guī)定行使管理職權，有權按《中鐵十一局集團有限公司外部勞務管理手冊》中的職責和賦予的權利進行獎罰。甲方項目部、架子隊人員在日常管（4）不講誠信，利用不正當手段要挾、威脅甲方的；（5）不服從或拒絕接受管理的；（6）多次被各級管理部門通報批評仍無改進的。5、乙方要在上場后的十五日內(nèi)制定本工