活動策劃的思路

1、活動策劃的思路1.主題要單一，繼承總的營銷思想在策劃活動的時候，首先要根據企業(yè)本身的實際問題(包括企業(yè)活動的時間、地點、預期投入的費用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等)做出準確的判斷，并且在進行SWOT分析之后，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正

2、所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。2.直接地說明利益點在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優(yōu)惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數量，而如果是

3、產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。3.活動要圍繞主題進行并盡量精簡很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業(yè)的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之

4、后是否紛紛購買產品目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實這里的問題就在于活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題

5、就是容易導致操作人員執(zhí)行不力，最終導致案子的失敗。4.具有良好的可執(zhí)行性一個合適的產品，一則良好的創(chuàng)意策劃，再加上一支良好的執(zhí)行隊伍，才是成功的市場活動。而執(zhí)行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的?；顒拥臅r間和方式必須考慮執(zhí)行地點和執(zhí)行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環(huán)境如天氣、民俗的影響。5.變換寫作

6、風格一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現(xiàn)在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是四、主要分工：1、組長：（1）全面負責，統(tǒng)一指揮，檢查督促，工作總結。（2）銜接，協(xié)調各方面工作。2、副組長A（1）具體負責發(fā)布會工作，人、財、物準備工作。（2）檢查工作進度，完美情況，提出整改意見，并督促實施。（3）負責宣傳資料、培訓資料的內容安排、設計及制作并運送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。（

7、4）負責禮品的準備并運送到現(xiàn)場，組織發(fā)放。（5）負責影像資料的準備，指定專人安放，調試。（6）負責新聞記者的邀請、聯(lián)系、接待。（6）負責安排活動進程中的輔助工作和協(xié)調工作。（7）負責處理有關突發(fā)性事件。3、副組長B（1）協(xié)調解決活動進程中和之后的車輛，搬運。（2）幫助、協(xié)調活動進程中涉及的行政事務問題。（3）負責領導的邀請和聯(lián)系、接待。（4）負責請柬、簽到簿、綬帶、嘉賓胸花等物料的準備。（5）負責利益小姐培訓及現(xiàn)場安排。4、副組長C（1

8、）具體分管會議流程，會議現(xiàn)場指揮，控制現(xiàn)場局面。（2）負責安排、指揮活動期間售樓人員及銷售公關人員的工作，統(tǒng)一調派。（3）負責業(yè)主的邀請、聯(lián)系和接待。（4）負責現(xiàn)場現(xiàn)場桌椅、簽到臺、講臺布置及場外布置。五、物料準備1、展板2塊（售樓處門口）2、指示牌2塊（大門口一塊、現(xiàn)場一塊）3、花籃8個4、請柬50張5、現(xiàn)場橫幅1條（長江之家業(yè)主首屆物業(yè)知識培訓會暨新聞發(fā)布會）6、嘉賓胸花30只7、禮儀小姐4名（湘江路口兩名、售樓處門口兩名）8、綬帶