機械制造公司薪酬管理制度

1、山東光明機器制造有限公司山東光明機器制造有限公司深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度光明機器光明機器薪酬管理制度薪酬管理制度3金海灣咨詢金海灣咨詢第一章第一章總則第一條宗旨為適應公司資源戰(zhàn)略整合的需要，建立健全公司薪酬管理體系，在持續(xù)、有效地激勵廣大員工的同時，保持公司運營成本的市場競爭力，特制訂《公司薪酬管理制度》（以下簡稱本制度）。第二條原則公司鼓勵員工在創(chuàng)造業(yè)績的基礎上取得合理回

2、報，薪酬管理體現(xiàn)以下原則：（一）員工個人收益與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合。（二）企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場水平相結(jié)合。（三）企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)濟基礎與未來發(fā)展前景相結(jié)合。第三條效力本制度是員工獲得正當勞動報酬的重要依據(jù)，適用于公司全體員工，包括高層管理人員及普通職員、正式員工及非正式員工。第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條第四條指導思想指導思想公司薪酬體系設計的指導思想是：（一）固定工資與浮動工資相結(jié)合。（二）崗位價值與個人貢獻相平衡。（三）保健因素與激勵因素

3、相補充。第五條第五條晉升通道根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展分為管理和專業(yè)兩大通道，共設五大崗位序列。第六條管理通道遵循管理通道，普通職員可以依次向基層干部序列、中層干部序列和高管人員序列晉升，鼓勵廣大員工向復合型人才、經(jīng)營管理型人才發(fā)展。第七條專業(yè)通道為了平衡管理崗位有限性所帶來的發(fā)展瓶頸制約，在公司專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性安排前提下，員工可以通過不斷提升自身專業(yè)知識和技能水平，由專業(yè)通道依次向不同級別的專業(yè)人員序列晉升。第八條薪酬類