弱電項目經理的工作職責匯總

1、項目經理部崗位職責弱電項目經理主要職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：1)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃

2、表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2)施工設計階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工

3、程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會。4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。2統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展

4、質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。3負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。4深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。5組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。6負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7主持、安排好生產任務保證施工

5、進度按計劃進行。8完成領導交辦的其它工作。（3）工程部技術負責人崗位職責1貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。3負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。4負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。5參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施