澳海生物共軛亞油酸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)策略研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代,團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)日益受到全世界高度重視和熱點(diǎn)關(guān)注。作為企業(yè)管理和組織變革的新發(fā)展,團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)的研究和建設(shè)已成為新組織和團(tuán)體重要的戰(zhàn)略組成部分,逐漸被接受和認(rèn)可。很明顯,時(shí)代的變化、社會(huì)環(huán)境的變化促使其迅速的得到發(fā)展。據(jù)美國(guó)《培訓(xùn)》雜志統(tǒng)計(jì),70％以上的組織都擁有團(tuán)隊(duì),其中自我管理程度越高的組織擁有的團(tuán)隊(duì)數(shù)量越多。
　　 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理是影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)服務(wù)社會(huì)的重要戰(zhàn)略要素,而

2、其能夠發(fā)揮其重要作用,關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)能夠有效吸引住人才。
　　 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)策略研究一直是近幾年人力資源領(lǐng)域的熱點(diǎn)焦點(diǎn)研究領(lǐng)域,國(guó)際國(guó)內(nèi)大量的研究都側(cè)重于部分和局部要素的研究,將團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)相互結(jié)合的研究相比較而言較少。一方面團(tuán)隊(duì)素質(zhì)需要整體提升和開發(fā),另一方面人力資源經(jīng)理自身素質(zhì)能夠有效適用也是需要解決的問(wèn)題?；诖?本文在共軛亞油酸借鑒國(guó)內(nèi)國(guó)外有關(guān)企業(yè)成功模式的基礎(chǔ)上,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)的有關(guān)理論指導(dǎo),研究在共

3、軛亞油酸項(xiàng)目中的有關(guān)評(píng)價(jià)體系建立及評(píng)價(jià)。
　　 本文共分6部分,第一部分主要介紹了研究背景與選題意義,第二部分介紹了團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)策略理論概述,主要對(duì)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)的有關(guān)理論進(jìn)行了概述,包括團(tuán)隊(duì)的概念,激勵(lì)的概念及有關(guān)理論;第三部分共軛亞油酸項(xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)現(xiàn)狀概況,著重介紹了共軛亞油酸項(xiàng)目及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有關(guān)情況,著重介紹了項(xiàng)目的形成,項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)意義和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成及職責(zé)劃分;第四部分建立共軛亞油酸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)策略評(píng)價(jià)體系,

4、在前部分的基礎(chǔ)上提出了團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)模型,結(jié)合實(shí)際運(yùn)行中的需要提出評(píng)價(jià)要素,通過(guò)層層分解,并利用KPI和PBC的方法建立評(píng)價(jià)體系,本部分及第五部分是本章的重點(diǎn),也是本文的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);第五部分共軛亞油酸項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)策略的實(shí)施策略,該部分主要針對(duì)不同階段的過(guò)程,提出不同的實(shí)施策略,在團(tuán)隊(duì)管理和激勵(lì)的實(shí)施中應(yīng)重點(diǎn)采取的方式方法。第六部分結(jié)論與啟示,提出了經(jīng)過(guò)體系評(píng)價(jià)后項(xiàng)目運(yùn)行和前期的實(shí)際數(shù)據(jù)比較,并根據(jù)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不足,提出了從中得

5、到的啟示。
　　 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在3個(gè)方面(1)在系統(tǒng)介紹團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)策略研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,通過(guò)借鑒有關(guān)模型、激勵(lì)方式,探討將其運(yùn)用到共軛亞油酸項(xiàng)目的可能性與方法。(2)以共軛亞油酸項(xiàng)目為個(gè)案,結(jié)合各種管理與激勵(lì)策略,建立該項(xiàng)目管理與激勵(lì)評(píng)價(jià)體系,為保證團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略能夠有效的服務(wù)于項(xiàng)目激勵(lì)的目標(biāo),建立了管理目標(biāo)評(píng)估—策略初步提出—策略討論—策略試行—策略執(zhí)行收集—策略評(píng)估再調(diào)整—策略執(zhí)行這樣的一個(gè)反饋機(jī)制,使評(píng)價(jià)系統(tǒng)