建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析

1、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析【摘要】全面預(yù)算管理在本質(zhì)上來說指的是一種可以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行駕馭的特殊技術(shù)、策略性質(zhì)的工具以及系統(tǒng)的管理體系。全面預(yù)算管理通常是以一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)、利潤為重要主線，以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)在目標(biāo)方面的利潤為主要目的，進(jìn)而促使整個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理活動(dòng)不斷的圍繞目標(biāo)利潤這個(gè)方面而展開活動(dòng)。【關(guān)鍵詞】建筑成本控制全面預(yù)算管理前言所謂全面的預(yù)算管理是指企業(yè)在其制定的戰(zhàn)略框架下，對(duì)于可能發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)與統(tǒng)籌

2、，并通過對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，把各個(gè)子目標(biāo)實(shí)際完成情況同企業(yè)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比與分析，以此來對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行及時(shí)指導(dǎo)與改善，從而使企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度發(fā)揮企業(yè)資源。一、我國建筑行業(yè)存在的主要特點(diǎn)就我國目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，我國建筑行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大，大多數(shù)的建筑企業(yè)在企業(yè)性質(zhì)方面較為單一，在企業(yè)的屬性以及經(jīng)營范圍等方面都存在著許多的特點(diǎn)。首先，我國建筑行業(yè)的企業(yè)存在屬性多樣化的特點(diǎn)，但是卻在經(jīng)營范圍方面顯

3、得較為單一。具體來說，我國建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)大部分比例都屬于是國有企業(yè)或者是國有的絕對(duì)控股企業(yè)，只有一小部分的建筑企業(yè)屬于私人的民營性質(zhì)。但是這技術(shù)含量相對(duì)較低的土建工程?？偠灾?，我國的建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)方面短時(shí)間內(nèi)還沒有進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)開闊工作的能力。二、建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析1、樹立全員全面的成本預(yù)算管理觀念建筑企業(yè)要想要全面預(yù)算管理的順利實(shí)施，不僅企業(yè)經(jīng)營人要樹立起全面的造價(jià)預(yù)算管理觀念，還要企業(yè)各部分及全體員工的積

4、極參與配合。例如建立一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)管組織，使項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理這些在過去均為不同的利益主體如今相互制約、相互影響，避免他們各自為戰(zhàn)，因?yàn)樽陨砝娑鲆暳苏麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本的控制。2、進(jìn)一步的優(yōu)化我國建筑企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的體系。首先，在我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)管理組織形態(tài)，也就是在建筑行業(yè)實(shí)施的人事制度屬于由上到下的金字塔模式，不僅可以在最大程度上滿足建筑企業(yè)在施工過程中的高技術(shù)指標(biāo)的要求，而且還可以在最法范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)

5、外環(huán)境中的業(yè)務(wù)拓展空間。其次，在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┤骖A(yù)算的管理制度系統(tǒng)，在一定程度上來看還有一些困難，因此，可以在實(shí)施的過程中通過聘請(qǐng)一些專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或者成立專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑過程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的實(shí)施、培訓(xùn)工作。這樣，就可以在最大限度中實(shí)現(xiàn)節(jié)約時(shí)間成本、提高企業(yè)效率的目標(biāo)，最終達(dá)到建筑施工過程中的事半功倍。當(dāng)然，一些管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)還可以通過相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)秀人員的選拔，進(jìn)而成立起專門的組織機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工作過程中的全面預(yù)算管理