建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對(duì)策

1、建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及對(duì)策【摘要】一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到施工、竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到造價(jià)的高低，為了在滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，盡可能的降低工程造價(jià)，需要參建各方在建設(shè)過程中共同對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。本文主要探究了建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)造價(jià)管理常見的問題，以及相應(yīng)的解決辦法?！娟P(guān)鍵字】建筑造價(jià)問題1、前言：為了獲得良好的綜合效益，在建設(shè)過程中需要科學(xué)確定工程造價(jià)，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)

2、均涉及到工程造價(jià)，所以工程造價(jià)控制管理需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行管控，才能夠在保證建筑施工質(zhì)量的情況下，盡可能的降低工程造價(jià)，提升相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制問題進(jìn)行了探究分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決辦法，希望能夠幫助相關(guān)企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。2、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理常見問題探析2.1投資決策環(huán)節(jié)造價(jià)控制過于理想化及考慮欠全面在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制中，投資決策環(huán)節(jié)的影響力度能夠達(dá)到百分之八十，

3、理應(yīng)做為重點(diǎn)控制。然而在實(shí)際建設(shè)中，有很多的建設(shè)方只重視項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)，如為達(dá)到某個(gè)要求而輕視造價(jià)控制更多的頻繁的設(shè)計(jì)變更是施工階段造成投資浪費(fèi)的主要原因。其次是部分施工企業(yè)為了謀取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，想方設(shè)法變更建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致工程量大大增加。也有部分建設(shè)單位要求施工企業(yè)為了趕工期，在上部分施工尚未完成，尚未完成驗(yàn)收，即開始下部分施工，嚴(yán)重違反施工的基本程序，從而造成問題出現(xiàn)的幾率大為上升，出現(xiàn)后幾方爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致工程造價(jià)控制管理難度大為增

4、加。2.5不重視完工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)控制部分施工企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)高套收費(fèi)編制或者是多報(bào)銷開支，冒算多算，虛報(bào)工程量，混淆工期界限，多家施工單位時(shí)交叉工程量重復(fù)計(jì)算，而審核方重視程度不夠，審核把關(guān)不嚴(yán)，造成造價(jià)難以控制。3、有效提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理力度的有效手段3.1提升項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制力度在該階段應(yīng)做好基礎(chǔ)資料的收集，認(rèn)真做好市場(chǎng)研究，做好方案優(yōu)化合理確定評(píng)價(jià)價(jià)格和基準(zhǔn)參數(shù)。重點(diǎn)抓好可行性研究報(bào)告的編制，例