建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)試述

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)試述【摘要】本文首先對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了分析，然后結(jié)合管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的管理建議，為同行業(yè)人員提供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本管理；問(wèn)題；建議建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指在能夠確保建筑合同中規(guī)定的建筑質(zhì)量、材料、設(shè)施的前提下，參照建筑工程中相關(guān)規(guī)則、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用展開(kāi)一定的壓縮、研究和控制，用來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程在施工建設(shè)前期所作出的工程預(yù)算。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

2、水平有直接影響，在建筑工程的建設(shè)的過(guò)程中如果想最大程度地縮減各用不必要的費(fèi)用支出就必須強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制，以保證建筑企業(yè)能夠得到最大經(jīng)濟(jì)效益。所以，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該把建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的各項(xiàng)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓。1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)的施工過(guò)程中的成本管理與控制，通常會(huì)關(guān)系到大量的人員、財(cái)產(chǎn)、物資，所以一個(gè)企業(yè)的成本管理工作所要面對(duì)的關(guān)系非常復(fù)雜。由于成本管理成為當(dāng)前建筑企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵與要點(diǎn)，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)

3、成本重要性的認(rèn)識(shí)必須提升到一定的高度。1.1成本管理能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量一個(gè)建筑工程項(xiàng)目最終施工結(jié)果優(yōu)劣，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的可靠性在很大的程度上會(huì)起到?jīng)Q定作用，為了使企業(yè)的行為能夠保證規(guī)范就需關(guān)鍵性因素，但是在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中由于沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目管理制度以及原則，所以實(shí)際的項(xiàng)目成本管理工作便難以發(fā)揮其作用。2.2成本管理原則不明確項(xiàng)目成本管理的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而提高項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的利潤(rùn)

4、空間。所以成本管理工作需要遵循基本的原則，按照一定的規(guī)矩來(lái)進(jìn)行。但是由于成本管理工作在實(shí)際的工程管理工作中不能夠得到足夠的重視，所以在實(shí)際的管理工作中很難找到管理工作應(yīng)該遵循的原則，成本管理的工作也就失去了基本的指導(dǎo)。2.3成本管理不適應(yīng)建筑實(shí)際建筑項(xiàng)目的施工是一項(xiàng)耗時(shí)較長(zhǎng)的工程，在施工期間因?yàn)槭┕るA段的不同，會(huì)造成管理工作的具體內(nèi)容不斷的變化，而成本管理的工作很難隨著項(xiàng)目階段的轉(zhuǎn)化而進(jìn)行變革，不能夠依據(jù)施工階段的特點(diǎn)以及成本支出的變化