淺談建筑工程管理的成本控制

1、淺談建筑工程管理的成本控制中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：談到建筑工程管理的成本控制，首先就要明確成本控制的概念。建筑工程管理的成本控制，是從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，臨時設(shè)施進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋

2、求最大程度的成本節(jié)約。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。其中人工費、材料費、機械使用費、措施費屬直接費；間接費包括企業(yè)內(nèi)部的各項目經(jīng)理部為施工準備，組織和管理施工生產(chǎn)的全部施工費用的支出，具體包括：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費等。成本控制的關(guān)鍵點就是施工階段的成本控制。施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進

3、行有效控制，以下我就從成本費用的組成來分析一下成本的控制：一.人工費的控制完好率。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。首先要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。三是加強機械設(shè)備的計劃性，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備，充分有

4、效地利用各種機械設(shè)備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。以上三方面的成本控制需要科學的管理分析方法，從分析、對比、糾偏到檢查，結(jié)合實際來運作。1.分析：全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種：（1）綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實際成本同預(yù)算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降