基于庫存管理與均衡銷售的卷煙購進(jìn)調(diào)控研究

1、基于庫存管理與均衡銷售的卷煙購進(jìn)調(diào)控研究摘要：卷煙購進(jìn)調(diào)控分為每周監(jiān)測、月度調(diào)控、季度調(diào)整三個層次，從總量、單品兩個維度進(jìn)行。每月、每周購進(jìn)由市州公司自主安排，對超過紅線的總量、單品由省局預(yù)警，對需要置換、調(diào)整的規(guī)格在季度末進(jìn)行調(diào)整，按照調(diào)整規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)處理。關(guān)鍵詞：卷煙購進(jìn)調(diào)控；總量調(diào)控；協(xié)議調(diào)整一、一般情形下的卷煙月度購進(jìn)根據(jù)國家局工商協(xié)議管理規(guī)則調(diào)整的最新要求，半年集中交易期間，商業(yè)企業(yè)只簽訂調(diào)入計劃的80%，半年協(xié)議與月度合同僅

2、為購進(jìn)意向，實際購進(jìn)應(yīng)按照訂單情況進(jìn)行。月度購進(jìn)調(diào)控在此基礎(chǔ)上制定。（一）月度卷煙購進(jìn)預(yù)安排根據(jù)上期期末庫存，計算半年各月卷煙購進(jìn)預(yù)安排表。在假定月度銷量能夠完全完成的情況下，將各月各規(guī)格購進(jìn)數(shù)量預(yù)安排到月。（二）周單次購進(jìn)量根據(jù)卷煙日均訂單各規(guī)格產(chǎn)生的銷售數(shù)量，結(jié)合安全庫存量或固定庫存量，確定采購點。以采購點的發(fā)生頻率，確定采購次數(shù)及卷煙單次購進(jìn)量。如遇特殊情況，如半年協(xié)議量低于200箱的規(guī)格，單次購進(jìn)量不超過半年協(xié)議量的40%，遇到

3、工業(yè)節(jié)假日停產(chǎn)整休、發(fā)貨壓力過大等情況，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門聯(lián)系，根據(jù)對購進(jìn)的影響天數(shù)，對單次購進(jìn)量進(jìn)行調(diào)整。處理。1.單品購進(jìn)調(diào)控單品購進(jìn)調(diào)控的具體規(guī)則如表3所示。2.超進(jìn)度規(guī)格購進(jìn)調(diào)控超進(jìn)度規(guī)格購進(jìn)調(diào)控的具體情況見表4。3.低進(jìn)度規(guī)格購進(jìn)調(diào)控低進(jìn)度規(guī)格購進(jìn)調(diào)控的具體情況見表5。（四）月度購進(jìn)基數(shù)修正每月月末根據(jù)實際購進(jìn)情況，對剩余各月購進(jìn)基數(shù)進(jìn)行修正。剩余各月購進(jìn)基數(shù)=各規(guī)格原購進(jìn)基數(shù)（（原購進(jìn)基數(shù)實際購進(jìn)基數(shù)）（剩余各月購進(jìn)基數(shù)剩余各月

4、購進(jìn)總基數(shù)））。三、半年度協(xié)議調(diào)整根據(jù)月度銷量增減幅度20%的比例控制，則半年單品最大調(diào)整幅度為20%，在半年未簽訂協(xié)議比例范圍之內(nèi)。調(diào)整規(guī)則如下。一是各工業(yè)各規(guī)格的銷售按照銷量調(diào)控規(guī)則進(jìn)行控制，所形成的增減數(shù)量，按照先在本工業(yè)內(nèi)按照先同類后同廠的規(guī)則調(diào)整。當(dāng)本工業(yè)增減數(shù)量不匹配時，按照先同大類（省內(nèi)、省外）后同價類（1～5類）、同大類不同價類、不同大類同價類、不同大類不同價類的規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。二是在半年協(xié)議執(zhí)行的前提下，按照“稍緊平衡”