基于勞方視角的勞資集體協(xié)商過(guò)程分析

1、基于勞方視角的勞資集體協(xié)商過(guò)程分析[摘要]勞資集體協(xié)商是一種有效的、公平的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制，通過(guò)勞資之間的“和平”博弈，實(shí)現(xiàn)勞資雙方之間利益均衡和最大化，把勞資矛盾化解在了企業(yè)層面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系的相對(duì)穩(wěn)定。上海某公司勞方在勞資集體協(xié)商過(guò)程中對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究，在此基礎(chǔ)上明確了勞資雙方的核心利益，并從勞動(dòng)政策法規(guī)、公司勞方待遇現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)狀況角度提出了要求協(xié)商的主題、出價(jià)與底線，利用合理的策略與技巧實(shí)現(xiàn)利益最大化。研究本次集

2、體協(xié)商過(guò)程對(duì)于我國(guó)集體勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范化開(kāi)展具有重要意義。[關(guān)鍵詞]勞方；勞資；集體協(xié)商[DOI]10.13939ki.zgsc.2015.16.0781勞方對(duì)某公司現(xiàn)狀分析某公司位于美麗的上海高新區(qū)，主要從事小型園藝拖拉機(jī)、動(dòng)力草坪割草機(jī)、吹雪機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)。近期，公司新上一條吹雪機(jī)的生產(chǎn)線。但是銷售額和生產(chǎn)出現(xiàn)了下滑，公司希望在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域內(nèi)獲取最終的成功。公司的成長(zhǎng)并非總是一帆風(fēng)順。銷售額在20052010年持續(xù)下滑，在20112

3、012年有所增長(zhǎng)。隨著訂單的減少，公司的生產(chǎn)和維修工人偶有解雇。利潤(rùn)減少的情形持續(xù)了5年，過(guò)去的2年才有所好轉(zhuǎn)。11公司所在高新區(qū)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析某公司是目前高新區(qū)最大的雇主，除某公司外，還有7家類似的生平上，為員工提供公平的豐厚的福利項(xiàng)目。在某些方面，某公司是一個(gè)家長(zhǎng)式的雇主，為員工提供多種娛樂(lè)項(xiàng)目，組織運(yùn)動(dòng)會(huì)和各種球隊(duì)。公司組織的年會(huì)總能吸引公眾眼球。公司出版了員工通訊，包括公司各種新聞動(dòng)態(tài)，員工心聲等各種欄目。工資和福利與高新區(qū)

4、的其他制造公司相比，是非常吸引人的。比起那些在本區(qū)域內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，工資要低一些。不過(guò)那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般在中心城區(qū)，生活成本比高新區(qū)要高許多。只是工會(huì)并沒(méi)有認(rèn)可這種觀點(diǎn)，在前面的協(xié)商中，某公司的工會(huì)試圖縮小某公司與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的工資差距。在這次的協(xié)商中也并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，工會(huì)管理方之間的關(guān)系是建設(shè)性的，相對(duì)較為和諧。在2003年和2006年出現(xiàn)過(guò)停工事件，2006年持續(xù)了2周。在地區(qū)工會(huì)干部看來(lái)，2006年的罷工純粹是雇主

5、想檢驗(yàn)一下工會(huì)的力量。不過(guò)，此次停工事件地區(qū)工會(huì)的積極干預(yù)，促使資方轉(zhuǎn)變了觀念，最后總經(jīng)理王勝利答應(yīng)重新雇用所有參與停工的工人。公司和工會(huì)的最后一次協(xié)議是在3年前簽署的。在協(xié)議中明確規(guī)定，3年內(nèi)小時(shí)工資增加5元；值班津貼在第2班和第3班分別增加2元小時(shí)和3元小時(shí)；公司工齡每增加1年，每月養(yǎng)老金從80元增加到100元；大病醫(yī)療補(bǔ)助最高從4000元提高到6000元；在公司工作滿10年可享受帶薪休假15天，超過(guò)20年為20天（國(guó)務(wù)院規(guī)定，職工