健全內(nèi)部會計控制制度增強中小企業(yè)競爭力

1、健全內(nèi)部會計控制制度增強中小企業(yè)競爭力【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)是增強企業(yè)競爭力的內(nèi)在要求，有效的內(nèi)部控制能使企業(yè)的資源得到合理配置，提高資產(chǎn)利用效率，同時能防范經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心，健全內(nèi)部控制制度首先要建立健全內(nèi)部會計控制制度.【關(guān)鍵詞】內(nèi)部會計控制必要性原則方法監(jiān)督一、內(nèi)部會計控制的含義及健全內(nèi)部會計控制的必要性1.內(nèi)部會計控制的含義企業(yè)內(nèi)部會計控制是指與保護

2、財產(chǎn)物資的安全性，會計信息客觀性、真實性、完整性以及財務(wù)活動的合法性和有效性有關(guān)的控制。對加強會計監(jiān)督、提高會計信息質(zhì)量、提高管理效率有著重要作用，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標志。2.健全內(nèi)部會計控制的必要性我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，與大型企業(yè)相比中小企業(yè)的內(nèi)控制度比較混亂，內(nèi)部會計控制大多形同虛設(shè)。船小好掉頭，中小企業(yè)規(guī)模小，能及時捕捉市場信息，應(yīng)變能力強，適應(yīng)市場的方式靈活，這是中小企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。但是很多中小企業(yè)是從家庭作坊

3、發(fā)展而來的，帶有較強的家族色彩，企業(yè)管理人員通常利用管理家庭事務(wù)的方式管理企業(yè)，對建立內(nèi)部控制制度的重要性和必要性認識不足，許多企業(yè)在一定制衡性原則要求企業(yè)完成某項工作必須經(jīng)過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環(huán)節(jié)，避免一個人對某一項業(yè)務(wù)可以單獨處理或有絕對控制權(quán)，而必須經(jīng)過其他人或部門的審查、核對，以最大限度地減少錯誤和舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。三、內(nèi)部會計控制的方法很多中小企業(yè)由于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一、人員少，在內(nèi)控制度設(shè)計上也不可能和大型企業(yè)那

4、樣面面俱到，但對于重要內(nèi)容的關(guān)鍵控制點必須在制度設(shè)計及實際執(zhí)行中予以重視。如對貨幣資金、實物資產(chǎn)的控制制度。貨幣資金對于一個企業(yè)猶如人體的血液，其重要性不言而喻，其內(nèi)控應(yīng)包括：不相容職務(wù)分離、業(yè)務(wù)授權(quán)控制、憑證稽核與審核控制、貨幣資金限制接近控制等。如：重要票據(jù)（支票、銀行匯票、收據(jù)等）與企業(yè)印章應(yīng)由不同的人員分別保管、現(xiàn)金出納不能同時負責(zé)登記賬簿等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子銀行等在企業(yè)的應(yīng)用逐步普及，這方面的控制也應(yīng)加強，如：款項的支