與設(shè)計、發(fā)包人、監(jiān)理人等三建方的協(xié)調(diào)、配合措施

1、144與設(shè)計、發(fā)包人、監(jiān)理人等三建方的協(xié)調(diào)、配合措施第一節(jié)與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào)措施1.從圖紙會審階段開始，我們將與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，項目工程師專門負(fù)責(zé)此項工作。對設(shè)計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設(shè)計院勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計意圖。在工程施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更洽商等，主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達(dá)成共識。2.

2、定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計效果。3.邀請設(shè)計對工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。4.施工過程中，及時與設(shè)計工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M(jìn)行核驗、檢查和驗收。第二節(jié)與發(fā)包單位的配合、協(xié)調(diào)措施1.定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾

3、及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。2.在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的要求。3.積極協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系。4.根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)場時間及退場時間做出部署，提供給業(yè)主考慮，協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。5.對暫估價材料、設(shè)備的認(rèn)價及合同簽訂中與招標(biāo)人的具體措施及承諾：1)進(jìn)

4、場后根據(jù)總體施工計劃先向招標(biāo)人提供一份詳細(xì)的有關(guān)暫估價材料、設(shè)備的需求計劃，其中包括暫估價材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、暫估價格、進(jìn)場時間及考察確定時間安排等內(nèi)容。146程，及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。2)經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行。3)對各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報告監(jiān)

5、理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場，并制定分承包不得再次分承包的合同。4)對于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。5)對于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。6)分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批