12.與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計人的配合

1、第十二章第十二章與發(fā)包人、包人、監(jiān)理及理及設(shè)計設(shè)計人的配合人的配合第一第一節(jié)共同交流共同配合共同交流共同配合在施工中，施工單位要和設(shè)計單位進行溝通和交流，充分熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，精細(xì)放線，做到定位準(zhǔn)確，同時要和現(xiàn)場充分結(jié)合，對于設(shè)計和現(xiàn)場不符的情況，要及時和設(shè)計單位溝通，提出設(shè)計變更意見和建議，依照程序?qū)彶楹?，確定最佳的變更方案，對于設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的設(shè)計變更，要積極配合完成實施?，F(xiàn)場施工中對施工定位、放線要接受設(shè)

2、計單位的監(jiān)督和檢查，，要提前和設(shè)計人員聯(lián)系申請驗收，達到設(shè)計效果后再進場施工。完成后，要邀請設(shè)計人員現(xiàn)場與圖紙比較，有問題及時整改?？偝邪皆趯嵤┕こ添椖抗芾頃r，將嚴(yán)格按從分包單位→總包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。建議在每周一召開由業(yè)主主持，監(jiān)理、總包單位和各指定分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、監(jiān)理與總承包、總承包與各分包之間的關(guān)系。在召開工程例會

3、時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃（包括指定分包的工作內(nèi)容），在報告中將詳細(xì)說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦施工過程中，虛心向設(shè)計單位請教、溝通。對業(yè)主做到認(rèn)真負(fù)責(zé)；第三第三節(jié)與監(jiān)理方的配合理方的配合協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)嚴(yán)格按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范施工（達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)）同時尊重

4、監(jiān)理的正確管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理的日常工作，從材料樣板的認(rèn)定，材料進場到施工中隱蔽工程驗收，施工工藝方法的確定，直至竣工驗收，完全服從監(jiān)理單位的監(jiān)理，并與之密切配合，確保工程的順利完工。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對工程項目的質(zhì)量、造價、進度進行全面控制和管理的監(jiān)督機構(gòu)，因此工程項目實施中，施工單位要堅決服從監(jiān)理單位的管理，配合監(jiān)理的工作，嚴(yán)格監(jiān)理程序，從工程項目開工前，按要求向監(jiān)理工程師報送施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量

5、保證措施等，對現(xiàn)場項目管理機構(gòu)和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系要接受監(jiān)理審查，以確保工程項目施工的順利進行。對于需要提交報送的測量放線控制成果及保護措施接受檢查，及時提報工程開工報審表和相關(guān)資料。在施工中要定期參加由監(jiān)理主持召開的工地例會和根據(jù)需要召開的主題會議，解決施工過程中的各種問題。對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計需要調(diào)整、補充或變動時，要經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后才能進行施工，對重點部位、關(guān)鍵程序的施工工藝和保證措施，