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文檔簡介
1、人民銀行與銀監(jiān)會分設后，中國人民銀行基層行的職能定位為“一個強化和二個轉(zhuǎn)換”，即強化了執(zhí)行貨幣政策職能，金融監(jiān)管職能轉(zhuǎn)換為金融穩(wěn)定和金融服務。隨著金融體制改革的不斷深入，以及金融市場開放程度的不斷提高，對人民銀行分支機構的履職能力提出了更高的要求。提升工作水平，增強自身履職能力，使用激勵措施引導員工發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性努力實現(xiàn)組織目標，就成了目前中國人民銀行A基層行人力資源管理中的一個重要內(nèi)容。但目前中國人民銀行A基層行在激勵機制方面
2、還存一些不足，還沒有發(fā)揮基層央行員工人力資源的潛能，激勵機制的改進對當前中國人民銀行A基層行顯得十分必要。
本文以激勵理論和人力資本理論等為理論基礎，首先，從新時期基層人民銀行職能定位及其對激勵機制改進新要求出發(fā)，分析研究了中國人民銀行A基層行激勵機制改進的重要意義，以及目前中國人民銀行A基層行激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題，針對中國人民銀行A基層行的實際情況，對激勵機制進行改進。得到以下主要研究結論:一是要完善原有考核評估機制，
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