中國人民銀行C行基層員工激勵機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、我國央行自2004年開始面向社會招聘職員以來，新引進(jìn)的職員人數(shù)逐年上升，青年人才大量充實中國人民銀行各級機(jī)構(gòu)，為人民銀行的快速發(fā)展注入新鮮血液，但伴隨而來的是基層人員有人才流出趨勢。本文借鑒雙因素理論，通過影響員工的內(nèi)在因素和外在因素兩個方面設(shè)計調(diào)查問卷，調(diào)查的對象是C行所有基層行員。從本文設(shè)計的針對性問卷調(diào)查情況來看，基層人員對工作的滿意度并不高，其最核心的原因就是央行特別是基層的機(jī)構(gòu)沒有很好的對基層職員予以及時、有效的激勵，已有的激

2、勵體系在使用、培育與挽留基層人員和滿足基層人員需求方面缺乏吸引力，因此，如何進(jìn)行有效的對人民銀行系統(tǒng)尤其是其基層部門人力資源管理方面的激勵體系進(jìn)行完善是一件迫在眉睫的事。這篇論文正是從激勵驅(qū)動、行為、引導(dǎo)、維持和特殊時期怎樣有效使用激勵的方式這五個層面來詳細(xì)的闡明激勵機(jī)制方面的理論，為后續(xù)激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計提供了理論基礎(chǔ)。本研究對照兩年得到“最佳雇主”榮譽(yù)稱號的美國企業(yè) A.O史密斯的人力資源管理情況，分析了A.O史密斯企業(yè)在激勵基層員工

3、方面的優(yōu)勢，并加以對照優(yōu)化中國人民銀行 C支行當(dāng)前對基層人員的激勵機(jī)制。根據(jù)人民銀行自身基層部門的特征與需要的人才特征出發(fā)，基于基層中國人民銀行特別是央行 C支行現(xiàn)階段人才的具體情況與激勵體系的現(xiàn)狀，找到并剖析了現(xiàn)階段基層職員流動性大與工作效率不高的內(nèi)在原因，探究怎樣有效完善基層中國人民銀行的激勵體系。
　　此文通過對照、剖析與論述，進(jìn)一步改善了已有的激勵體系，制定出一套符合央行 C支行的相對科學(xué)、高效的激勵體系完善計劃——一套分