02 成立雙體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)文件 1

1、文件文件字[2017]10號(hào)關(guān)于成立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理關(guān)于成立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知兩體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各部各部門、車間車間、班、班組：為進(jìn)一步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，改進(jìn)監(jiān)管方式，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)工作，公司決定成立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系

2、建設(shè)工作。具體組成人員如下：組長:曹金明副組長:張英群（分管負(fù)責(zé)人）成員:實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人—；綜合辦公室負(fù)責(zé)人—保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人—；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人—銷售部負(fù)責(zé)人—；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人—附：兩體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)2017年3月5日情況監(jiān)督、驗(yàn)證、考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)排查的隱患進(jìn)行分類、分級(jí)，指定責(zé)任人，制定措施、整改排期；負(fù)責(zé)對(duì)隱患排查出的問題進(jìn)行匯總公示；負(fù)責(zé)隱患治理效果的監(jiān)督、驗(yàn)證、考評(píng)；負(fù)責(zé)隱患排查數(shù)據(jù)的月度、季度分析，制定下一步月度、季度隱患排查方案

3、；負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)電氣、機(jī)械、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品專業(yè)人員每季度開展一次專業(yè)性檢查；負(fù)責(zé)每季度按照季節(jié)特點(diǎn)開展一次季節(jié)性檢查；負(fù)責(zé)在節(jié)假日前組織安全生產(chǎn)委員會(huì)開展一次節(jié)假日檢查。4各部門（車間）職責(zé)負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定及更新，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面，定位準(zhǔn)確，評(píng)價(jià)得當(dāng)、控制措施有效。負(fù)責(zé)將體系建設(shè)工作納入本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險(xiǎn)管控。5各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：做好本部門的風(fēng)

4、險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門工作的進(jìn)展，組織部門內(nèi)部員工進(jìn)行兩個(gè)體系建設(shè)的培訓(xùn)。帶領(lǐng)班長、操作人員到現(xiàn)場逐一查看、分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就分析出來的個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)用合適的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。并最終制定詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長進(jìn)行審核。對(duì)本部門隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)每周組織本部門開展部門級(jí)隱患排查治理工作的開展；負(fù)責(zé)每周對(duì)本部門班組級(jí)、崗位級(jí)隱患排查治理工作開展情況實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)