論文-加強(qiáng)企業(yè)成本控制

1、第1頁(yè)現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)物質(zhì)發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯大，除了具備產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、價(jià)格合理等條件外，具有良好的成本控制制度也是極其重要的一個(gè)條件。一、成本控制綜述一、成本控制綜述成本屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。馬克思在對(duì)資本主義經(jīng)濟(jì)條件下的商品生產(chǎn)進(jìn)行分析時(shí)指出：“按照資本主義生產(chǎn)方式生產(chǎn)的每一個(gè)商品W的價(jià)值，用公式來(lái)表示是W＝C＋V＋M。如果我們從這個(gè)商品價(jià)值中減去剩余

2、價(jià)值M，那么，在商品中剩下的，只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C＋V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值?！薄吧唐穬r(jià)值的這個(gè)部分即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)格和所使用勞動(dòng)力價(jià)格的部分，只是補(bǔ)償商品使資本家自身耗費(fèi)的東西，所以對(duì)資本家來(lái)說(shuō)，這就是商品的成本價(jià)格?！?馬克思在此稱的商品的“成本價(jià)格”的那部分商品價(jià)值，指的就是商品成本。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)成本的認(rèn)識(shí)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。我們可以將成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)概括為：“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程

3、中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金的總和。2成本在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中有重要的作用：1.是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度；2.是制定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)；3.是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)；4.是考核經(jīng)營(yíng)成果、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段。成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，它嚴(yán)重制約著企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，因此對(duì)成本實(shí)施有效的控制是每個(gè)明智的經(jīng)營(yíng)者都必須要做的事情。3成本控制是指企業(yè)在其生產(chǎn)

4、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，并采取有效措施及時(shí)糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使實(shí)際成本的各種支出被控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以保證達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)的管理活動(dòng)。4（一）（一）成本控制的作用成本控制的作用成本控制作為一項(xiàng)應(yīng)用會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)技術(shù)對(duì)各項(xiàng)成本實(shí)行系統(tǒng)管理的一種管理活動(dòng)，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.有效的成本控制是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標(biāo)不變的情況下，

5、對(duì)成本實(shí)施有效控制，努力降低不必要的消耗，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益。2.有效的成本控制，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的預(yù)測(cè)、決策問(wèn)題，無(wú)不和成本有關(guān)。例如產(chǎn)品價(jià)格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎(chǔ)。所以，如果沒有真實(shí)、全面、及時(shí)的成本資料，要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中

6、重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。第3頁(yè)控制制度。要以全面的方式進(jìn)行成本控制?？傊?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看待成本及成本控制。同時(shí)，形成企業(yè)內(nèi)部全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)的成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的耗費(fèi)，成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果。因此，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。企業(yè)的決策層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)

7、條件，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，供應(yīng)、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷售費(fèi)用水平。也就是說(shuō)企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動(dòng)相關(guān)，與產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)相關(guān)，應(yīng)將全體員工、特別是對(duì)成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的員工視為成本控制的主體。讓每一名管理人員和每一名職工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，使成本控制成為員工自覺的行動(dòng)，貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部形成全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。5二、目

8、標(biāo)成本控制的層次性控制二、目標(biāo)成本控制的層次性控制（一）（一）對(duì)目標(biāo)成本的層次性理解對(duì)目標(biāo)成本的層次性理解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有成本的發(fā)生。在成本控制系統(tǒng)中，對(duì)各級(jí)成本的發(fā)生都應(yīng)進(jìn)行有效地控制，因此在每個(gè)層面都應(yīng)該有相應(yīng)的目標(biāo)成本控制，即目標(biāo)成本應(yīng)層層分解，環(huán)環(huán)相扣。對(duì)目標(biāo)成本既要從整體把握，又要從局部分析。具體到生產(chǎn)型企業(yè)中，目標(biāo)成本就可分解為決策層目標(biāo)成本、分廠目標(biāo)成本、車間目標(biāo)成本、小組目標(biāo)成本等等。對(duì)集團(tuán)型的大企業(yè)也是如

9、此，目標(biāo)成本也可分為集團(tuán)總體目標(biāo)成本、各分公司目標(biāo)成本及各具體職能部門的目標(biāo)成本等等。（二）（二）決策層成本控制的重要性決策層成本控制的重要性決策層成本控制是企業(yè)整個(gè)成本控制系統(tǒng)的最高層次，具有全局性和前瞻性。企業(yè)要進(jìn)行有效的成本控制就必須要有明確的目標(biāo)和方向，這正是決策層成本控制的主要功能之一。只有首先明確了控制的目標(biāo)，企業(yè)才能從各方面努力去達(dá)到此目標(biāo)。而且只有合理確定了決策層的目標(biāo)，成本的各項(xiàng)指標(biāo)才能順利分解到各下級(jí)層面，企業(yè)也才能

10、逐層連續(xù)地進(jìn)行成本控制。所以，決策層成本控制是整個(gè)企業(yè)成本控制系統(tǒng)的重中之重。（三）（三）決策層成本控制的方法決策層成本控制的方法決策層的成本控制只是一個(gè)前瞻性的預(yù)計(jì)指標(biāo)，具有計(jì)劃性，而計(jì)劃的東西不一定完全與事實(shí)相符，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必定會(huì)有各種與預(yù)料中并不完全相同的情況出現(xiàn)。因此，決策層的成本目標(biāo)應(yīng)是一個(gè)可變的指標(biāo)，有一定的活動(dòng)余地，具有彈性。其控制也不應(yīng)僅僅是制定一個(gè)固定的指標(biāo)，而是應(yīng)該確定合理的可容忍成本底線、合理的變動(dòng)區(qū)