加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制研究畢業(yè)論文

1、<p><b>　　編號：</b></p><p>　　中國農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育</p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　論文題目：加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制研究</p><p>　　學(xué) 生 </p><

2、;p>　　指導(dǎo)教師 </p><p>　　專 業(yè) </p><p>　　層 次 </p><p>　　批 次 </p><p>　　學(xué) 號

3、</p><p>　　學(xué)習(xí)中心 </p><p>　　工作單位 </p><p>　　2013年 3 月 </p><p>　　中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院制</p><p><b>　　獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明</b></p&

4、gt;<p>　　本人聲明所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是我個人進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中國農(nóng)業(yè)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）中作了明確的說明并表示了謝意。</p><p>　　學(xué)生簽名：

5、 時間： 2013年 3 月 10日</p><p>　　關(guān)于論文（設(shè)計(jì)）使用授權(quán)的說明</p><p>　　本人完全了解《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本、專科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）工作條例（暫行規(guī)定）》對：“成績?yōu)閮?yōu)秀畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)），網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院將有權(quán)選取部分論文（設(shè)計(jì)）全文匯編成集或者在網(wǎng)上公開發(fā)布。如因著作權(quán)發(fā)生糾紛，由學(xué)生本人負(fù)責(zé)”完全認(rèn)可，并同

6、意中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院可以以不同方式在不同媒體上發(fā)表、傳播畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的復(fù)印件和磁盤，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編論文（設(shè)計(jì)）。</p><p>　　[保密的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議]</p><p>　　學(xué)生簽名：

7、時間： 2013年 3 月10日</p><p>　　密級：（請注明密級及保密期限）</p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　工程項(xiàng)目中成本的高低直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平的高低。本文通過對施工項(xiàng)目直接成本的管理和項(xiàng)目中的間接成本的管理兩方面著眼，并結(jié)合在實(shí)際工作中的

8、實(shí)際問題進(jìn)行分析探究。其中，直接成本的管理主要包括人工費(fèi)的管理、施工材料的管理、機(jī)械設(shè)備的管理以及其他的一些直接涉及到經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的方面；間接成本的管理主要包括管理人員薪金、精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子、勞動保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及日常用電等方面。</p><p>　　旨在通過筆者的探究總結(jié)，對他人在施工過程中有效控制工程項(xiàng)目成本起到一定的借鑒作用，進(jìn)而推動我國建筑工程施工方面的全面和諧發(fā)展。</p><

9、p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本控制 直接成本 間接成本</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要II</b></p><p><b>　　1 前言1</b></p><p>　　1.1 研究背景和現(xiàn)狀1</

10、p><p>　　1.2研究目的和意義1</p><p>　　2 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目直接成本的管理2</p><p>　　2.1對人工費(fèi)的管理2</p><p>　　2.2對材料的有效管理，降低施工項(xiàng)目成本材料的節(jié)約十分重要3</p><p>　　2.3加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備使用的有效管理4</p><p&

11、gt;　　2.4對其他直接費(fèi)用的管理5</p><p>　　3 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目間接成本的管理5</p><p>　　3.1加強(qiáng)管理人員的薪金控制5</p><p>　　3.2組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子5</p><p>　　3.3充分利用勞動保護(hù)費(fèi)6</p><p>　　3.4嚴(yán)格控制辦公費(fèi)的控制6</p

12、><p>　　3.5節(jié)約差旅費(fèi)的開支6</p><p>　　3.6加強(qiáng)車車、燃油、司機(jī)人員的管理6</p><p>　　3.7將招待費(fèi)降到最低6</p><p>　　3.8嚴(yán)格控制施工過程中的水電費(fèi)用6</p><p><b>　　4 結(jié)論7</b></p><p>

13、<b>　　后記8</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)9</b></p><p><b>　　1 前言</b></p><p>　　通過學(xué)習(xí)《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與建筑工程概預(yù)算》及施工中實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在工程施工中通過：“直接成本和間接成本”的合理計(jì)劃，安排、控制可以降低施工項(xiàng)目成本。</p

14、><p>　　“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”，施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，嚴(yán)格加強(qiáng)對直接成本和間接成本合理的計(jì)劃、安排、控制可以有效的降低施工項(xiàng)目成本。</p><p>　　施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)，在工程項(xiàng)目施工中為提供勞務(wù)，作業(yè)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照國家規(guī)定計(jì)入成本的費(fèi)用。其包括直接成本和間接成本兩部分。

15、本研究也將結(jié)合前人的成果與自己的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從加強(qiáng)這兩方面管理，降低施工項(xiàng)目成本談?wù)勎业膫€人觀點(diǎn)。</p><p>　　1.1 研究背景和現(xiàn)狀</p><p>　　項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)涉及到項(xiàng)目執(zhí)行各個方面的綜合性工作,只有使項(xiàng)目成本的控制最優(yōu)化，才能使項(xiàng)目的收益最大化。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,各個建筑項(xiàng)目施工的企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中, 成本管理的作用舉足輕重

16、。這對工程建設(shè)行業(yè), 尤其是參與工程建設(shè)的企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。但首當(dāng)其沖的是在工程建設(shè)中做好施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心, 在施工階段搞好成本控制, 達(dá)到收益最大化的目的同樣是項(xiàng)目經(jīng)營活動中不可或缺的環(huán)節(jié)。</p><p>　　當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和綜合國力的提高我國工程建設(shè)項(xiàng)目眾多、投資巨大，但工程施工項(xiàng)目的成本控制研究相對滯后。在我國當(dāng)前相關(guān)行業(yè)范圍內(nèi),項(xiàng)目的成本管理一直是管理的弱項(xiàng)

17、。如由于沒有預(yù)期的深入地調(diào)研 ,不能準(zhǔn)確預(yù)算完成項(xiàng)目活動所需的資源成本 ,造成開源不足的局面；或者由于項(xiàng)目的資金一般來自政府 ,不花白不花 ,更談不上節(jié)流 ,甚至部分項(xiàng)目根本就沒有預(yù)測和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況 ,決策失誤也就在所難免了。成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大部分都來自估算和預(yù)測 ,具有一定不確定性 ,可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。因此 ,項(xiàng)目成本控制是一個全過程，它的完善也是一個迫在眉睫的工作。</p&

18、gt;<p>　　1.2研究目的和意義</p><p>　　21世紀(jì)隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　本論文主要從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工，到竣工清算各個環(huán)節(jié)的不同角度

19、進(jìn)行成本控制方法研究，以達(dá)到對工程項(xiàng)目的全過程成本控制，從而做到對工程項(xiàng)目的成本最經(jīng)濟(jì)的控制，使公司效益最大化，為工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)方面在以后的項(xiàng)目成本控制方面提供一定的建議和意見。</p><p>　　2 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目直接成本的管理</p><p>　　成本是指施工過程中直接耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用等?，F(xiàn)從其組成的四個費(fèi)

20、用談一談，如何降低施工項(xiàng)目直接成本。</p><p>　　2.1對人工費(fèi)的管理</p><p>　　對人工費(fèi)的管理費(fèi)是指從事建筑工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對用工人的管理可以降低人工費(fèi)的消耗。比如采取以下措施。</p><p>　　2.1.1選擇有技術(shù)能力，有管理體制、素質(zhì)高的，有充足人力資源的施工隊(duì)伍</p><p>　　在工程施

21、工中，工人具有熟練的施工技術(shù)尤為重要，他直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，施工進(jìn)度的快慢等，人力資源直接關(guān)系到施工進(jìn)度，尤其春播秋收季節(jié)大部分工人返鄉(xiāng)造成人力資源短缺，從而影響工期，所以強(qiáng)干的施工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的工作能力，能夠保證工程質(zhì)量及安全，縮短工期提前完成施工任務(wù)，從而降低工期成本。</p><p>　　2.1.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍及管理人員安全教育</p><p>　　增強(qiáng)安全防患意識，保證參加工

22、程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷之事故所造成不必要的意外損失。</p><p>　　2.1.3提高工人的綜合技能</p><p>　　加強(qiáng)工人技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，使工人達(dá)到技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富，使工程中技術(shù)復(fù)雜、難度大的部位，加快施工進(jìn)度從而節(jié)約人工消耗。</p><p>　　2.1.4加強(qiáng)工人思想教育，提高全員生產(chǎn)率</p><p

23、>　　開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動工人工作積極性，發(fā)揮人的智能潛力，節(jié)約勞動消耗。</p><p>　　2.1.5加強(qiáng)工人的幾率要求</p><p>　　加強(qiáng)工人出勤率的管理，防止出現(xiàn)用工少出多記，嚴(yán)格控制定員，達(dá)到指定人數(shù)應(yīng)與用工定額吻合。</p><p>　　2.1.6提高施工負(fù)責(zé)人員的綜合

24、素質(zhì)</p><p>　　加強(qiáng)施工負(fù)責(zé)人員對施工隊(duì)伍生產(chǎn)任務(wù)上的安排，在施工中由于工序較多，工作面廣，每道工序都離不開工人，做為一名施工負(fù)責(zé)人員必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度的計(jì)劃及工程部位，進(jìn)行流籌安排，在用工上不浪費(fèi)，不窩工，并且保證工序銜接有序，從而降低人工費(fèi)的消耗。</p><p>　　2.1.7嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分人工費(fèi)控制在最低點(diǎn)</p><p>　

25、　在施工的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格控制零星的用工數(shù)量，做到統(tǒng)籌安排，這樣可以將零散用工采取整合的措施，將人工費(fèi)的消耗將到最低。</p><p>　　2.2對材料的有效管理，降低施工項(xiàng)目成本材料的節(jié)約十分重要</p><p>　　在施工全過程中材料費(fèi)很可觀，企業(yè)要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)高度重視。加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗的精神要落實(shí)到施工的全過程中。我認(rèn)為要降低材料成本，要在材料保持

26、、保量的前提下，從施工前期計(jì)劃、施工中的使用，完工后的回收，三步來進(jìn)行管理來進(jìn)行控制，使材料的消耗減小到最低點(diǎn)，從而降低施工中材料的成本。</p><p>　　2.2.1控制施工前的材料成本消耗</p><p>　　施工前編制材料計(jì)劃，施工前期材料的計(jì)劃不可輕視，這是減小材料成本的第一步，現(xiàn)從以下四個方面談?wù)勈┕で捌诓牧嫌?jì)劃的重要性。</p><p>　　認(rèn)真熟悉施

27、工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會審，對工程中材料的用量進(jìn)行細(xì)致的核算，從而分類別，分規(guī)格，分顏色的提出材料計(jì)劃單，并分級審核，保證無誤。掌握了材料的詳細(xì)用量、類別、顏色，在采購材料時就能避免多購，錯購等現(xiàn)象。從源頭上控制，從而降低施工材料成本，同時也為選擇供貨廠家提供了資料。</p><p>　　掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家。在材料的采購前，要分別的向多個供貨廠家詢價，在多個供貨廠家中選擇材料質(zhì)量好的，價格低的，服務(wù)及時的

28、材料資源，從而即保證了工程質(zhì)量也降低了材料的價格。</p><p>　　對特殊材料的管理也十分重要，如瓷磚等裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批訂貨而出現(xiàn)顏色差異，造成返工；退貨，從而造成工期成本及材料成本的浪費(fèi)。</p><p>　　合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。有計(jì)劃的組織材料進(jìn)場，驗(yàn)收，合理地存放。加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足施工需要，這

29、樣可以增強(qiáng)資產(chǎn)的流動性，從而提高資金的利用率。進(jìn)場的材料必須標(biāo)識清楚，碼放整齊，并派專人看管，以防材料流損。</p><p>　　2.2.2加強(qiáng)施工中材料成本的控制</p><p>　　施工中強(qiáng)抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個方面進(jìn)行控制。</p><p>　　正確按定額使用材料，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。比如在施工中實(shí)行限額領(lǐng)料制度

30、，根據(jù)實(shí)際情況同各施工隊(duì)或班組確定合理的損耗率，實(shí)行包干使用節(jié)約有獎，超額則罰。使材料的用量與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。</p><p>　　成本控制是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)，材料控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識，項(xiàng)目部中的每位管理人員必須給工人樹立良好的模范榜樣，在工地檢查時多叮嚀多要求，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料的人員要進(jìn)行批評教育，使工人了解節(jié)約懂得節(jié)約。光靠工人的節(jié)約還不夠，還要加強(qiáng)材料部門的管理，比如實(shí)行材料驗(yàn)收制度，

31、清點(diǎn)數(shù)量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場倉庫庫存實(shí)物與賬目不符。領(lǐng)料時，施工班組應(yīng)清點(diǎn)確認(rèn)，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度辦理領(lǐng)料手續(xù)。</p><p>　　上述提到了收料人員，在施工中材料收料人員的選擇相當(dāng)重要，收料員必須有責(zé)任心，無私心。對材料收料員必須加強(qiáng)監(jiān)督力度，經(jīng)常的根據(jù)完成的工程量進(jìn)行材料核算，是對材料收料員的檢查。往往在施工中供貨廠家與收料員多次接觸；熟悉了，收料員過度的相信供貨廠家，放松了驗(yàn)收或是

32、根本不驗(yàn)收，導(dǎo)致了量不足，所以說材料收料員相當(dāng)重要。比如說施工中所用的磚、水泥、砂子、石子等很容易出現(xiàn)此類問題。</p><p>　　對可以利用的余料要由專人回收，清理、再利用。如方木、鋼筋、大板等等材料。如此可以降低材料的流失。</p><p>　　構(gòu)配件應(yīng)提前選擇確定有資質(zhì)、價格低的廠家，進(jìn)午提前預(yù)制，并在使用前進(jìn)行驗(yàn)收，防止出現(xiàn)施工現(xiàn)場等料的現(xiàn)象，從而來控制工期成本。</p&g

33、t;<p>　　在周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，努力降低周轉(zhuǎn)材料的租賃及消耗，也是降低工程項(xiàng)目成本的措施之一。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其它材料管理方式有所不同，周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗(yàn)收，因支付租金是按使用的時間支付的，對租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注意其進(jìn)場的時間，應(yīng)與施工隊(duì)伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時加快周轉(zhuǎn)材料的使

34、用次數(shù)，并且在使用完成后，應(yīng)及時退還周轉(zhuǎn)材料，以達(dá)到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。</p><p>　　2.2.3完工后的材料回收</p><p>　　完工后的材料回收也是降低施工項(xiàng)目成本的一項(xiàng)措施，工程完工后在清理室內(nèi)垃圾及室外垃圾時，要篩選一遍，一部分可以當(dāng)廢品處理賣掉，一部分可以入庫保留，在今后的施工中再利用，也等于降低了材料的消耗。</p><p>　　2.3加強(qiáng)

35、對機(jī)械設(shè)備使用的有效管理</p><p>　　對機(jī)械設(shè)備使用的有效管理，是降低施工項(xiàng)目成本的一個重要環(huán)節(jié)。從機(jī)械設(shè)備的配備、租用、管理和調(diào)配來談?wù)勅绾谓档蜋C(jī)械使用費(fèi)。</p><p>　　設(shè)備管理部門要根據(jù)工程量、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理的配備機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備進(jìn)多了使不開，造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備少了又耽誤了施工進(jìn)度，所以說必須合理的配備機(jī)械設(shè)備。</p>

36、<p>　　外租設(shè)備要從降低成本角度考慮，分別采取按臺班，按工程量或者包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。并在租用合同內(nèi)明確雙方相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，所租機(jī)械設(shè)備必須性能良好，杜絕陳舊設(shè)備的租用，從而減小機(jī)械使用費(fèi)。</p><p>　　對于自備機(jī)械要建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度，認(rèn)真組織實(shí)施，確保機(jī)械設(shè)備的完好，對司機(jī)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)和安全交底，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，不出現(xiàn)意外的支出。</p><p>

37、　　合理使用機(jī)械設(shè)備、正確進(jìn)行操作，在管理上實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。只有建立健全合理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定，就能提高機(jī)械設(shè)備的利用率。從而減小機(jī)械設(shè)備的使用量。</p><p>　　機(jī)械設(shè)備高度負(fù)責(zé)人，要合理安排機(jī)械，充分利用機(jī)械，加快施工進(jìn)度，縮短工期從而節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。</p><p>　　2.4對其他直接費(fèi)用的管理</p><p>　　

38、其他直接費(fèi)用包括施工中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等?，F(xiàn)從以上幾個組成部分談?wù)勅绾谓档褪┕ろ?xiàng)目成本。</p><p>　　材料二次搬運(yùn)費(fèi)在施工中要盡可能的減少，因?yàn)椴牧隙伟徇\(yùn)即浪費(fèi)了人工，又可能造成材料的損耗。所以在材料進(jìn)場時不要盲目，必須根據(jù)施工的需要，有計(jì)劃、有數(shù)量、有位置的組織材料進(jìn)場。這樣即避免了無效的管理也節(jié)約了成本。</p><p>　　在一個

39、工程中檢測試驗(yàn)費(fèi)雖然不大，但也是構(gòu)成成本的一部分，在施工前要求試驗(yàn)部門編制好試驗(yàn)計(jì)劃，做到即滿足設(shè)計(jì)文件要求，又滿足現(xiàn)行法規(guī)要求，在施工中根據(jù)施工的進(jìn)展這步的落實(shí)送檢計(jì)劃，不能盲目的送檢試驗(yàn)，從而即保證了檢測費(fèi)不多花一分錢，也節(jié)約了車輛的使用費(fèi)。</p><p>　　場地清理費(fèi)我認(rèn)為應(yīng)一次性承包出去，根據(jù)場地需要清理的工程量，按量承包，定出要求簽定合同，這樣可以調(diào)動施工的積極性，加快施工的進(jìn)展，為縮短整體工期墊定

40、良好的基礎(chǔ)。</p><p>　　3 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目間接成本的管理</p><p>　　間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。其包括管理人員薪金、勞動保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保護(hù)費(fèi)、工具用具使用費(fèi)等。加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的間接成本的管理對降低施工項(xiàng)目成本也不可忽視?，F(xiàn)從以下幾點(diǎn)談?wù)劷档褪┕ろ?xiàng)目成本。</p><p>

41、;　　3.1加強(qiáng)管理人員的薪金控制</p><p>　　管理人員薪金也是施工項(xiàng)目成本組成的重要部分，我感覺應(yīng)從項(xiàng)目管理班子的搭建上尋求降低施工項(xiàng)目成本的辦法，一個施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建必須精干高效，避免人浮于事。爭取少用人，用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、有責(zé)任心的人，責(zé)任心非常重要。精干高效領(lǐng)導(dǎo)班子的建立，就減少了工資總客的開支，從而達(dá)到降低管理人員薪金的目的。</p><p>　　3.2組

42、建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子</p><p>　　精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子包括施工管理、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、經(jīng)營、人事等部門。在施工中加強(qiáng)各個部門的管理，從管理上要效益，充分做到各部之間相互協(xié)作，相互制約、責(zé)任分工明確、各自完成好所承擔(dān)的任務(wù)。</p><p>　　3.3充分利用勞動保護(hù)費(fèi)</p><p>　　充分利用勞動保護(hù)費(fèi)，比如在酷熱的夏天為職工及時的發(fā)放防暑降溫費(fèi)，對

43、在有礙身體健康環(huán)境中施工的職工及時發(fā)給保健費(fèi)，充分體現(xiàn)出項(xiàng)目部對職工的關(guān)心體貼，從而調(diào)動職工工作的積極性，加快施工速度，在環(huán)境差施工難度大的部位縮短施工時間。</p><p>　　3.4嚴(yán)格控制辦公費(fèi)的控制</p><p>　　辦公費(fèi)用實(shí)行節(jié)約的原則，辦公用品由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行領(lǐng)用登記制度加強(qiáng)管理。施工資料目前均采用了電腦資料軟件，而施工資料所需份數(shù)一般為一式三份，在打印資料時，打印一份其余

44、兩份采用復(fù)印，從而降低打印墨合的費(fèi)用，再如廢紙利用等。</p><p>　　3.5節(jié)約差旅費(fèi)的開支</p><p>　　差旅費(fèi)的開支，必須厲行節(jié)約，制定相關(guān)的規(guī)章制度，在制度中詳細(xì)的規(guī)定出，出差時所乘的交通工具，住宿時旅館的級別等。有了合理的規(guī)章制度，在報(bào)銷時財(cái)務(wù)要認(rèn)真的執(zhí)行，從而達(dá)到降低差旅費(fèi)的開支。</p><p>　　3.6加強(qiáng)車輛、燃油、司機(jī)人員的管理<

45、;/p><p>　　加強(qiáng)車車、燃油、司機(jī)人員的管理也是降低成本的一項(xiàng)措施，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定出本單位車輛、燃油、司機(jī)人員的規(guī)章制度。車輛必須按時由專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查保養(yǎng)，確保車輛具有良好的性能。車輛在使用上，必須申請登記、記錄詳細(xì)的時間、用車人、司機(jī)、何事、地點(diǎn)，出發(fā)前的里程數(shù)，回來時的里程數(shù)，如此可以控制司機(jī)遵守交通法規(guī)，控制燃油的消耗。對下班開車回家的人員，也必須執(zhí)行登記制度，填寫出發(fā)前的里程數(shù)，次日上班來填寫

46、返回的里程數(shù)，從而控制下班后公車私用，控制燃油的消耗，對司機(jī)人員必須進(jìn)行交通安全教育，防止出現(xiàn)意外的交通事故，每位司機(jī)在工作時間內(nèi)，堅(jiān)決杜絕飲酒及灑后駕車現(xiàn)象的發(fā)生，從而防止意外事故費(fèi)用的支出。</p><p>　　3.7將招待費(fèi)降到最低</p><p>　　在施工中嚴(yán)格合理的控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，遵循必要和從嚴(yán)的原則，將這部分費(fèi)用降到最小。</p><p>　　3

47、.8嚴(yán)格控制施工過程中的水電費(fèi)用</p><p>　　在施工過程中嚴(yán)格控制用電，即施工現(xiàn)場用電及辦公區(qū)用電。一個大的工地一個工程下來，其電費(fèi)也相當(dāng)可觀，所以施工照明用電要求做到工人離開施工現(xiàn)場，關(guān)掉為施工照明服務(wù)的燈具。辦公用電在施工中往往不被重視，在夏季和冬季浪費(fèi)最為嚴(yán)重，夏季、冬季是利用空調(diào)的季節(jié)，每個辦公室內(nèi)空調(diào)都開著，室內(nèi)根本無人工作的事情時有發(fā)生，或是下班了，拿包走人燈、空調(diào)、電腦都在耗費(fèi)著電費(fèi)。所以要

48、制定節(jié)約用電的制度，控制上述情況的發(fā)生，從而減小用電費(fèi)用的開支。</p><p>　　施工用水也要節(jié)約，一是節(jié)約水資源，二是減小消費(fèi)的開支。</p><p><b>　　4 結(jié)論</b></p><p>　　知識綜上所述,本研究從項(xiàng)目管理中的直接成本與間接成本兩大方面進(jìn)行探究分析，探尋和總結(jié)出影響工程項(xiàng)目成本管理的一些要素，并對具體實(shí)施提可實(shí)施

49、的措施。同樣也分析可知，探討在工程項(xiàng)目成本控制和改進(jìn)措施的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力得最大的經(jīng)營效益。只要遵循價值規(guī)律, 科學(xué)決策控制、采取嚴(yán)格到位而有效的成本控制管理措施,也將推動我國的整個工程項(xiàng)目行業(yè)在正確的方向中健康發(fā)展。</p><p><b>　　后記</b></p><p>　　“紙上得來終覺淺，要知此事須躬行”是亙古如一的道理，然而沒有完備深刻的理

50、論思想指導(dǎo)的實(shí)踐也是盲目的。本研究通過把這兩年學(xué)到的深刻理論知識與自己的工作時間相結(jié)合，探究和總結(jié)出一些嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本的具體措施和意義，也旨在能夠?yàn)樵擃I(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)研究人員提供一定的參考價值。</p><p>　　另外二年的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)生涯即將落下帷幕，然而與老師同學(xué)的相處將是我這一生的寶貴財(cái)富，在未來的道路上伴我繼續(xù)前行，將指引我的行動，溫暖我的心靈。感謝各位老師給予我的關(guān)心與幫助，感謝我的同學(xué)們在我遇到困

51、難時對我的支持與鼓勵。</p><p>　　同時感謝我的論文指導(dǎo)賴金昌老師，他以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度不厭其煩的對我的論文提出很多寶貴意見，并針對我論文中的不足之處逐條做出點(diǎn)評，使我能夠順利完成畢業(yè)論文。</p><p>　　在此我對老師和同學(xué)們表達(dá)我由衷的感激之情！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>

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