績(jī)效考核總體原則

1、1某集團(tuán)中心某集團(tuán)中心績(jī)效考核總體原則（試行）績(jī)效考核總體原則（試行）一、績(jī)效考核的目的一、績(jī)效考核的目的績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方法，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?？?jī)效考核可以使管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。2、績(jī)效考核

2、的原則績(jī)效考核的原則1、公開(kāi)性原則。考核標(biāo)準(zhǔn)是公開(kāi)的、制度化的，考核結(jié)果是公開(kāi)的。2、客觀性原則。用事實(shí)說(shuō)話，避免主觀武斷、缺乏事實(shí)依據(jù)。3、反饋的原則。考核結(jié)果要反饋給被考核者，同理聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正或作出合理解釋。4、公私分明原則?？?jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。5、時(shí)效性原則。績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之

3、前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。三、績(jī)效考核的對(duì)象三、績(jī)效考核的對(duì)象集團(tuán)中心總監(jiān)級(jí)以下員工四、績(jī)效組成的釋義四、績(jī)效組成的釋義集團(tuán)中心的績(jī)效考核項(xiàng)目主要分為兩大部分：1、工作業(yè)績(jī)（70分）。工作業(yè)績(jī)主要考核工作成果。工作業(yè)績(jī)考核分為：工作職責(zé)執(zhí)行情況考核、工作計(jì)劃完成情況考核和臨時(shí)工作完成情況考核。2、職業(yè)化素質(zhì)（30分）。主要從“德”、“勤”、“能”三個(gè)方面進(jìn)行考核。（1

4、）“德”：工作態(tài)度、廉潔、保密、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、積極性等（2）“勤”：出勤情況、工作回復(fù)及時(shí)性、辦公室紀(jì)律、個(gè)人形象等。（3）“能”：專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力、溝通能力。五、績(jī)效考核方式五、績(jī)效考核方式考核采用自評(píng)、他評(píng)和互評(píng)的方式進(jìn)行?？己瞬捎米栽u(píng)、他評(píng)和互評(píng)的方式進(jìn)行。1、自評(píng)的范圍包括：工作業(yè)績(jī)和職業(yè)化述職的全部?jī)?nèi)容。2、他評(píng)是指：直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及中心總監(jiān)對(duì)被考核者的工作業(yè)績(jī)和職業(yè)化述職的全部?jī)?nèi)容評(píng)價(jià)。33、休假人員：考核期內(nèi)休假不到

5、一半時(shí)間的人員，需要參與業(yè)績(jī)考核評(píng)估；休假超過(guò)一半時(shí)間的人員，參與評(píng)估，但不參與排序。十、注意事項(xiàng)十、注意事項(xiàng)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)以下情況，需提前進(jìn)行績(jī)效考核：1、員工內(nèi)調(diào)至不同部門(mén)或不同崗位：需根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度要求達(dá)成的目標(biāo)對(duì)員工前一階段的工作績(jī)效評(píng)價(jià)；此評(píng)價(jià)作為該員工在新崗位上績(jī)效考核的參考依據(jù)。2、員工長(zhǎng)期休假至考核期末或跨越兩個(gè)考核期時(shí)，需要在休假前提前進(jìn)行績(jī)效考核。3、員工在考評(píng)期中間離職時(shí)，需要進(jìn)行提前考評(píng)，作為繼任員工績(jī)