基于EAM的浙江省能源集團(tuán)虛擬聯(lián)合倉儲平臺構(gòu)建研究.pdf

1、發(fā)電企業(yè)的物資需求具有其自身行業(yè)特點，物資備件庫存的管理關(guān)系到電力安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響發(fā)電企業(yè)在市場中的競爭力。長期以來，在計劃體制的影響下，國有發(fā)電企業(yè)對生產(chǎn)物資備件庫存缺乏科學(xué)管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，導(dǎo)致庫存總量過大，庫存結(jié)構(gòu)不合理，浪費嚴(yán)重。
　　 發(fā)電企業(yè)必須應(yīng)用現(xiàn)代庫存管理理論，打破傳統(tǒng)的庫存管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，整合資源，實施集約化管理，以降低發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)市場競爭力。因此，如何提高庫存管理水平

2、，保證庫存的科學(xué)合理性，降低庫存占用資金，降低發(fā)電成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是值得深入研究的課題。
　　 本文以浙能集團(tuán)為研究對象，在深入調(diào)查浙能集團(tuán)下屬各發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資備件庫存情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力生產(chǎn)物資的特點和浙能集團(tuán)的實際，通過研究虛擬聯(lián)合倉儲的優(yōu)勢和作用，創(chuàng)新性地提出建立基于EAM的虛擬聯(lián)合倉儲平臺是解決當(dāng)前浙能集團(tuán)庫存管理問題的必然之舉。虛擬聯(lián)合倉儲平臺的構(gòu)建以現(xiàn)代庫存管理理論為指導(dǎo)，以物資集約化管理和管理信息化

3、為手段，在集團(tuán)內(nèi)廣泛應(yīng)用的EAM基礎(chǔ)上，對集團(tuán)的物資管理模式進(jìn)行重構(gòu)，對物資計劃和采購等流程進(jìn)行再造，對庫存資源進(jìn)行優(yōu)化整合，建立物資儲備信息庫，實現(xiàn)物資需求信息的集合和供應(yīng)商的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)企業(yè)間聯(lián)合儲備和物資調(diào)劑，解決目前庫存物資管理方面存在的重復(fù)儲備、庫存結(jié)構(gòu)不合理和庫存占用資金高等問題。
　　 虛擬聯(lián)合倉儲平臺的構(gòu)建是一個較為復(fù)雜的過程，本文從實施目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實施原則、運作模式、實施步驟和構(gòu)建流程等六個方面做了較為詳