EPC模式委托代理機制研究.pdf

1、EPC模式是集設計、采購、施工為一體的模式，方便作為外行業(yè)主對項目的管理。隨著全球經(jīng)濟的騰飛，越來越多的大項目甚至是超大項目一個接著一個的展開，因此，EPC模式也就越來越得到業(yè)主的青睞。自新中國成立以來，特別是改革開放之后，我國的快速發(fā)展帶動了 EPC模式在我國的廣泛應用，其主要應用于石油和化工領域，但是近年來應用的范圍也越來越廣泛。
　　一直以來，我國的傳統(tǒng)承包模式都是業(yè)主自己親自來掌管整個項目，由設計單位設計、施工單位施工、材

2、料商來供應材料，每個階段都是業(yè)主完全的獨立的與承包單位簽合約，相互獨立、依次進行。所以，EPC總承包模式并沒有在中國得到長足的發(fā)展，所占的比例非常低。究其主要原因，是 EPC模式與傳統(tǒng)模式有本質(zhì)的區(qū)別，中國的業(yè)主對于完全將項目交給 EPC總承包商管理，他不放心。EPC模式下，業(yè)主對于EPC總承包商的約束過低，二者之間信息不對稱度很高，那么如何能降低二者之間的信息不對稱度呢？如何使得EPC總承包商積極努力的為業(yè)主工作，從而使業(yè)主放心呢？<

3、br>　　本文正是為解決這些問題而作，從委托代理的角度分析業(yè)主與承包商之間的委托代理關系，應用委托代理論的基本模型建立有利于減少交易成本的模型，從而降低這種由于信息的不對稱而帶來的交易成本，使得 EPC承包模式可以在中國更快速、更有效的發(fā)展。關于業(yè)主如何提高總承包商的工作努力度，就要進行激勵約束機制的研究，使得 EPC總承包商在整個過程中都積極努力的為業(yè)主工作。
　　本文以業(yè)主效用最大化為目的建立目標函數(shù)，以總承包商最低收入大于保