關(guān)于實(shí)施員工績(jī)效考核的通知

1、xxxxxxxxxxxx有限公司有限公司xxx辦【2016】xxx號(hào)關(guān)于實(shí)施員工績(jī)效考核的通知各部門：為實(shí)施規(guī)范化管理，加強(qiáng)工作效率，提升員工整體工作能力，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展，現(xiàn)制定實(shí)施海南xx管理咨詢有限公司員工績(jī)效考核，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、考評(píng)目的一、考評(píng)目的1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效

2、運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評(píng)原則二、考評(píng)原則1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評(píng)原則。優(yōu)超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；良全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；中保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本合格基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺；不合格不

3、符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)。六、使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)六、使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)