社會(huì)發(fā)展的微觀(guān)探析——以重慶市電力公司為例.pdf

1、在歷史的任何一個(gè)時(shí)代都要面臨發(fā)展的問(wèn)題，人類(lèi)不斷地力求回答這個(gè)問(wèn)題，但卻不曾徹底解決這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)今，和平和發(fā)展成為時(shí)代主題。社會(huì)的發(fā)展問(wèn)題必然地成為人們所關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。這既是社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐需要，也是社會(huì)發(fā)展理論本身的需要。社會(huì)不斷地趨向新的發(fā)展或在新的發(fā)展中遇到自身或外在的困境，出現(xiàn)了一系列發(fā)展問(wèn)題，資源緊張、環(huán)境污染、生態(tài)破壞、社會(huì)危機(jī)、貧富分化等，集中表現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人的發(fā)展的不一致性。就我國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀而言，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的困境在我

2、國(guó)也已有明顯表現(xiàn)，社會(huì)發(fā)展與人的發(fā)展的不和諧性已經(jīng)影響到我國(guó)的發(fā)展速度和發(fā)展效率。由此，我們不得不重新認(rèn)識(shí)發(fā)展，反思我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期待能夠解決現(xiàn)在發(fā)展的困難?！鞍l(fā)展的實(shí)質(zhì)是‘做’，不是‘想’?！睂?duì)于一個(gè)社會(huì)的發(fā)展而言，關(guān)鍵是如何做的問(wèn)題。落實(shí)到具體活動(dòng)生活中，就是如何把社會(huì)中不同的個(gè)人組織起來(lái)，使他們能夠產(chǎn)生整體的高效率的問(wèn)題。歷史的發(fā)展是人類(lèi)生活的自組織的過(guò)程。企業(yè)作為社會(huì)自組織的一個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任，決定著人

3、的活動(dòng)條件和環(huán)境。特別是國(guó)有企業(yè)，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任的同時(shí)也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。其中最為重要的一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任就是企業(yè)員工發(fā)展的責(zé)任，即國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要保持企業(yè)和員工發(fā)展的一致性。國(guó)有企業(yè)發(fā)展是我國(guó)發(fā)展情勢(shì)的“縮影”，國(guó)有企業(yè)發(fā)展困境是社會(huì)發(fā)展困境的微觀(guān)體現(xiàn)。本文以重慶市電力公司為例，立足于國(guó)有企業(yè)與員工發(fā)展之間的矛盾，從微觀(guān)層面上再現(xiàn)社會(huì)發(fā)展遇到的瓶頸，探討企業(yè)與員工和諧發(fā)展之路。本研究分為五個(gè)部分：
　　 第一章：理解發(fā)展。主要

4、是為企業(yè)與員工共同發(fā)展尋求理論上的證明。在馬克思那里，歷史是人的活動(dòng)的總和，所以發(fā)展應(yīng)該包括生產(chǎn)力的發(fā)展和人的解放兩個(gè)層面，這二者相互依存、相互作用、相互統(tǒng)一?，F(xiàn)代的發(fā)展理論經(jīng)歷了傳統(tǒng)的發(fā)展觀(guān)、綜合發(fā)展觀(guān)、可持續(xù)發(fā)展觀(guān)和新發(fā)展觀(guān)幾個(gè)階段，這一層層遞進(jìn)的理論關(guān)聯(lián)，反映了人們對(duì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)由表及暈，由點(diǎn)到面，越來(lái)越深入、越來(lái)越豐富的歷程。它所反映的一個(gè)中心問(wèn)題就是如何處理好人和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，在改革開(kāi)放、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過(guò)程

5、中遇到了與其他國(guó)家相似的發(fā)展難題?？茖W(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的理念對(duì)這一難題做出了回答?；谝陨戏N種，我們認(rèn)為發(fā)展的實(shí)質(zhì)是人的發(fā)展。人的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)一，也受經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約，這是一個(gè)矛盾。發(fā)展的過(guò)程就是解決矛盾的過(guò)程。具體問(wèn)題具體分析的方法論要求我們?cè)谡_理解發(fā)展的前提下，將社會(huì)發(fā)展的探析由一般走向具體。沒(méi)有對(duì)具體矛盾的解決，“發(fā)展中的問(wèn)題在發(fā)展中解決”也是一句空話(huà)。
　　 第二章：企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的“細(xì)胞”。對(duì)企業(yè)的探析是走向具體的

6、一種形式，本章主要是從微觀(guān)層面上探討企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系。首先，企業(yè)是生產(chǎn)勞動(dòng)的組織形式，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者。企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明，引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步；企業(yè)影響制度建設(shè)，改變社會(huì)秩序。其次，企業(yè)的主體是員工，企業(yè)是員工發(fā)展的舞臺(tái)，為員工的發(fā)展提供具體環(huán)境和條件。所以，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展，員工的發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展具有一致性，二

7、者的關(guān)系是相輔相成，共同促進(jìn)的。由此，企業(yè)肩負(fù)著雙重使命：對(duì)于社會(huì)而言，企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)單位，它承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命；對(duì)于員工而言，企業(yè)是社會(huì)，它為員工提供舞臺(tái)，承擔(dān)著員工發(fā)展的使命。企業(yè)必須肩負(fù)起自己的雙重使命，不能選擇一方舍棄另一方。舍棄任何一方，都不利于社會(huì)發(fā)展，不利于員工發(fā)展，當(dāng)然也不利于企業(yè)發(fā)展。
　　 第三章：企業(yè)與員工的矛盾。企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)是明確的，但是如何達(dá)到目標(biāo)是不明確的。本章選擇重慶市電力公

8、司這一特殊的國(guó)有企業(yè)，分析揭示企業(yè)與員工共同發(fā)展中的矛盾，希求收到“解剖麻雀”的效果。目前，在重慶市電力公司所存在的矛盾概括起來(lái)為三類(lèi)八對(duì)矛盾：首先，企業(yè)和員工在認(rèn)同方面存在矛盾。這些矛盾主要表現(xiàn)為秩序與和諧矛盾、繼承與創(chuàng)新矛盾、責(zé)任與環(huán)境矛盾；其次，在作風(fēng)及方法層面存在矛盾。這種矛盾主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)與員工的矛盾、機(jī)關(guān)與基層的矛盾這兩個(gè)方面；再次，企業(yè)與員工在價(jià)值文化方面存在矛盾。這種矛盾突出表現(xiàn)在理想與實(shí)干的矛盾、付出與收獲的矛盾、原則

9、與感情的矛盾這三個(gè)方面。這些矛盾最終可歸為利益、發(fā)展和思想這三個(gè)深層次的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展具有相關(guān)性，正是當(dāng)前中國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的大環(huán)境決定了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)所具有的特有矛盾。這些矛盾的產(chǎn)生是不可避免的，所以我們需要保持清醒的頭腦，客觀(guān)地認(rèn)識(shí)這些矛盾，明確探討國(guó)有企業(yè)的矛盾實(shí)際上是從微觀(guān)上積極主動(dòng)地探尋社會(huì)發(fā)展的矛盾，找到矛盾的根源，化解矛盾。
　　 第四章：“凡是現(xiàn)實(shí)的都是合乎理性的”。本章主要分析企業(yè)與員工矛盾產(chǎn)生的原因。

10、造成企業(yè)與員工共同發(fā)展矛盾的原因可以概括為三個(gè)方面：利益關(guān)系是核心，體制要素是主要制約因素，而文化觀(guān)念是深層原因并產(chǎn)生重慶特色。國(guó)有企業(yè)改革中，牽涉到方方面面的利益問(wèn)題。在企業(yè)內(nèi)部，制度設(shè)計(jì)的不完善、企業(yè)員工素質(zhì)不高、供電單位的二元結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化建設(shè)的不足，是導(dǎo)致企業(yè)與員工存在沖突的主要原因。在企業(yè)外部，由于受到中國(guó)傳統(tǒng)文化和重慶特有的地域文化影響，企業(yè)的員工思想保守，創(chuàng)新不足；同時(shí)國(guó)有企業(yè)特有的弊端導(dǎo)致企業(yè)和員工的積極性不高，使企業(yè)

11、失去了發(fā)展的活力和生命力。歷史與現(xiàn)實(shí)、社會(huì)與企業(yè)、制度與操作、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的矛盾交錯(cuò)并存，制約著共同發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。這就需要我們立足現(xiàn)狀，積極發(fā)揮自己的主體性，創(chuàng)造歷史，改變現(xiàn)實(shí)，從多方面入手，解決發(fā)展難題，開(kāi)辟出一條具有中國(guó)特色的企業(yè)和諧發(fā)展之路。
　　 第五章：探尋通達(dá)之徑。關(guān)于企業(yè)與員工的共同發(fā)展問(wèn)題，我們需要從企業(yè)內(nèi)部著手，首先解決企業(yè)員工的認(rèn)同問(wèn)題：我們可以解決非正式員工“成員資格”；探索一種非正式向正式轉(zhuǎn)化的準(zhǔn)入機(jī)制；通過(guò)

12、多方的努力，使企業(yè)和員工成為一個(gè)有機(jī)體。其次，我們要進(jìn)行體制創(chuàng)新，通過(guò)制度的完善和體制的創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，通過(guò)堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)制度，完善創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)制度，在制度和體制創(chuàng)新中不斷激發(fā)當(dāng)代員工的主體能動(dòng)性和創(chuàng)造精神，增強(qiáng)人的自我發(fā)展的能力。在進(jìn)行體制建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人的文化價(jià)值和道德素質(zhì)的提升，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化、正氣文化、韌性文化、愿景文化和管理文化的建設(shè)，提升員工的凝聚力、激勵(lì)力、抗壓力和創(chuàng)新力，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)其潛在的創(chuàng)造能