伊利-績效管理手冊

1、伊利集團奶粉事業(yè)部伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)營銷系統(tǒng)績效考核體系績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部伊利集團奶粉事業(yè)部北京派力營銷管理咨詢有限公司北京派力營銷管理咨詢有限公司伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核體系2制定年度工作計劃目標，確定目標考核的要素；在年度結束時，對照計劃和考核要素填寫計劃完成情況，作為考核的原始材料。被考核人有權利確認考核結果，并對結果有申訴權。1.6考核人考核人包括績效考核委員會、直接主管、同事

2、與直接下屬。1.7考核組織機構績效考核委員會、人力資源部門與各部門是奶粉事業(yè)部績效考核的組織機構，各機構各負其責。奶粉事業(yè)部在考核期間（年考和半年考）設立績效考核委員會，為非常設機構，其主要職責是審核績效考核方案的科學性、公正性、可行性，對各職位的績效考核結果的真實性進行審定。根據(jù)奶粉事業(yè)部年度經(jīng)營管理計劃、被考核者的職位說明書和關鍵經(jīng)營管理計劃書對高層經(jīng)理進行績效考核?？冃Э己宋瘑T會由奶粉事業(yè)部總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源部經(jīng)

3、理、財務部經(jīng)理組成，也可以聘請12名外部專家參加委員會工作。人力資源部承擔績效考核方案的起草、考核人的培訓、考核的組織與監(jiān)督、考核結果的應用以及考核材料的存檔。各部門承擔本部門員工績效考核的具體工作，并將本部門員工績效考核結果上報人力資源部。1.8考核模式與周期根據(jù)考核對象的職位、職責和在奶粉事業(yè)部經(jīng)營管理中的重要程度，實行不同的考核模式和周期。奶粉事業(yè)部對高層經(jīng)理（營銷副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)和市場總監(jiān)）實行績效考核委員會模式，每半年考核一