4.8學校決策機制制度

1、南社中心小學決策制度為了進一步加強學校領導班子執(zhí)政能力建設，提高學校民主決策、科學決策的水平，貫徹民主集中制原則，加強和改善黨的領導，規(guī)范學校工作程序，完善工作機制，保證學校議事和決策的質量，特制定本制度和程序。一、議事決策原則：1.堅持集體領導和分工負責相統(tǒng)一的原則。學校要在校長的領導下，各司其職、各負其責，互相支持、互相配合，防止個人決定重大問題和個人分工負責現象，不斷提高領導班子的整體合力。2.堅持個別醞釀和會議決定相統(tǒng)一的原則。

2、貫徹“集體領導——民主集中——個別醞釀——會議決定”原則，緊緊圍繞關系學校發(fā)展的方向、方針、大事、大局的工作和議題，會前充分醞釀，會議充分討論，會后共同貫徹，防止議而不決、決而不行、行而不督察的現象，不斷提高集體領導的效率。二、議事決策制度：1.校務會議是學校領導班子行使議事決策職責、體現集體領導的主要形式。2.會議必須有半數以上人員出席才能召開，必須有三分之二以上教職工出席才能研究重大事項。會議可根據需要邀請成員列席。3.會議議題一般

3、分為研究決定、征求意見、情況通報三類。4.會議要做好詳實紀錄，重大議題會后要形成紀要經會議成員審閱后存檔。三、議事決策范圍：1.貫徹執(zhí)行上級的指示、決定的實施意見；2.學校的中長期發(fā)展規(guī)劃、工作思路、工作計劃和總結；1.事項的落實情況、執(zhí)行時限、總結報告應根據“一事一議”的辦法由相關部門分管領導進行督促檢查。2.決策執(zhí)行中若需對決策進行重大調整和變更，應召開專題會議復議后決定。五、議事決策組織紀律：1.堅持民主集中制和少數服從多數的原則

4、。重大問題集體研究、集體負責。對重要問題意見產生嚴重分歧，難以形成決議時，一般緩議。對集體討論決定的重大事項，各委員必須堅持執(zhí)行。2.堅持實施集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬職責范圍內決定的問題，必須集體討論決定，每個委員對分管的工作要敢于負責，對于不屬于自己分管的工作也要關心，主動提出意見和建議。3.與會人員要嚴格遵守保密制度，會議研究和討論的問題，除按決定傳達的外，均不得以任何方式向外泄露。4.凡違反組織紀律的，一經查實，要