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文檔簡介
1、目錄一、績效考核的目的:...................................................3二、績效考核的原則:...................................................3三、組織領(lǐng)導(dǎo)....................................................................4四、考核標(biāo)準(zhǔn).............
2、.......................................................41.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn):....................................................112.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)............................................................123.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)...............
3、.........................................134.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn):.................................................................135.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)........................................................146.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)......................
4、......................................147.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)....................................................168.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。....................................................17五、細(xì)則............................................
5、..............................19六、考核獎懲辦法.........................................................25生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期,定量70%,定性30%非生產(chǎn)時期,定量30%,定性70%其他崗位:定量60%,定性40%。定量考核:A.中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)
6、分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒工作職責(zé):1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織
7、召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項
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