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文檔簡(jiǎn)介
1、民本醫(yī)藥是2009年成立的一家藥品批發(fā)公司。目前,公司正處于發(fā)展的初級(jí)階段,面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。作為本地區(qū)最大的農(nóng)村藥品批發(fā)企業(yè),需要重新審視、修訂和調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,把握機(jī)遇、規(guī)避威脅,快速占領(lǐng)地區(qū)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,使企業(yè)向著健康、良性的方向發(fā)展。
本文首先運(yùn)用PEST分析法對(duì)民本醫(yī)藥宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,然后運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析模型對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析;其次運(yùn)用資源分析法和核心
2、競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)模型對(duì)民本醫(yī)藥內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了剖析。在上述分析基礎(chǔ)上,本文運(yùn)用要素評(píng)價(jià)矩陣對(duì)民本醫(yī)藥內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行了量化綜合評(píng)價(jià)。最后本文運(yùn)用SWOT分析法,對(duì)民本醫(yī)藥進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配選擇分析,確定了民本醫(yī)藥總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,并探討了實(shí)施該戰(zhàn)略的具體措施。
通過(guò)上述分析,本文認(rèn)為:民本醫(yī)藥在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取快速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略模式。公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì),以農(nóng)村藥品兩網(wǎng)建設(shè)、基本藥物制度、新型合作醫(yī)療體制改革為契
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