手機銷售企業(yè)資金集中管理研究.pdf

1、資金是企業(yè)的“血液”,是維系企業(yè)生存的重要保障。但目前在我國企業(yè),普遍存在資金管理制度不完善、資金管理力度不足、資金分散效率低下等問題,這說明資金管理問題是企業(yè)管理中普遍存在的一個薄弱環(huán)節(jié)。如何最大限度地提高企業(yè)資金的整體使用效益,使資金得到最高回報和創(chuàng)造最大價值,已成為企業(yè)重點關(guān)注的一個問題。
　　 隨著金融危機對中國的影響日益加劇,手機銷售行業(yè)也面臨著前所未有的競爭和壓力。加強和改善企業(yè)的資金管理將有助于企業(yè)提高資金的使用效

2、率,強化資金的調(diào)控能力,降低資金的運營成本,盡快走出困境。因此本文將著重對企業(yè)資金管理體系作出詳盡的研究,并針對手機銷售企業(yè)尤其是中小型私營企業(yè),建立具體的資金管理模式。
　　 第一章概述了本文的研究背景、意義、方法思路與內(nèi)容等。第二章介紹了資金管理的相關(guān)理論,了解了資金集中管理現(xiàn)有的幾種模式和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,指出資金管理日益趨向高度集中已成為一種流行的趨勢,是歷史的必然。第三章通過對手機銷售行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全面、系統(tǒng)的分析,指出

3、手機銷售企業(yè)資金管理目前存在的問題及其成因。第四章分析了手機銷售企業(yè)資金集中管理的必要性、基本原則、選擇的主要依據(jù),在此基礎(chǔ)上提出手機銷售企業(yè)資金集中管理模式的主要關(guān)注點在于:資金預(yù)算管理、資金日常管理和往來款項管理。第五章以AB手機銷售企業(yè)為例,通過回顧其資金管理方式,指出其現(xiàn)有存在的資金管理問題,結(jié)合AB公司實際情況,提出針對不同的組織體制、逐步實施資金集中管理的基本思路,并構(gòu)建了AB公司資金集中管理的具體模式。第六章,通過AB公司