根據(jù)綜合部目前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀對后期工作計劃的安排規(guī)劃

1、根據(jù)綜合部目前基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀對后期工作計劃的安排規(guī)劃根據(jù)綜合部部門屬性及其職能，并依據(jù)目前公司整體運營現(xiàn)狀，特對其進(jìn)行總結(jié)并針對綜合部后期整體工作的開展作以下步驟安排：一、行政后勤現(xiàn)狀梳理一、行政后勤現(xiàn)狀梳理1）行政管理：行政各項工作已開展，但其基礎(chǔ)管理落后；各項硬件基本到位，軟件建設(shè)未同步。1、制度規(guī)范建設(shè)：前期部分管理規(guī)范已有，但仍存在以下問題：?制度規(guī)范建設(shè)不完善；?現(xiàn)運營制度規(guī)范未權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)量化界定清晰；?行政管理制度宣傳貫

2、徹力度薄弱，主要表現(xiàn)在同樣的問題重復(fù)強調(diào)、糾正，貫徹執(zhí)行力度不夠；2、行政各模塊現(xiàn)狀：行政管理各模塊未形成一定基礎(chǔ)，導(dǎo)致行政各模塊粗放式運營；主要表現(xiàn)在以下方面:?衛(wèi)生：公司整體衛(wèi)生管理未進(jìn)行責(zé)任化，導(dǎo)致檢查過程中扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一、管控難度大；?固定資產(chǎn)：公司前期已建固定資產(chǎn)總賬（不完善），但未界定公司固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)的使用責(zé)任、固定資產(chǎn)的存儲及廢棄流程；3、廠區(qū)廠區(qū)衛(wèi)生前期已劃分，但未細(xì)化責(zé)任，例：墻體、道沿花草

3、、車間玻璃、車間垃圾區(qū)域、銷售部新車停放等。二、人事管理現(xiàn)狀：二、人事管理現(xiàn)狀：1）員工的入職、離職、調(diào)崗交接手續(xù)粗放（交接不完整），新接手工作人員工作開展受到影響；2）績效管理只針對銷售、售后技術(shù)人員，對財務(wù)、市場、客服、綜合五部門未實施績效管理；3）人力資源其它模塊(除入離職、績效），其它模塊基本處于未開發(fā)階段；2、后期綜合部工作計劃的規(guī)劃后期綜合部工作計劃的規(guī)劃1）企業(yè)體系建設(shè)1、企業(yè)組織管理（組織架構(gòu)、崗位編制、企業(yè)行政管理體系