中石油管道蘭州輸氣分公司精細(xì)化管理方法應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、中國石油管道企業(yè)發(fā)展四十年，取得了輝煌的成就，為國家源源不斷輸送著重要的國計(jì)民生和戰(zhàn)略資源。但石油管道的安全風(fēng)險(xiǎn)越來越大，管理難度和管理瓶頸越來越突出，中石油承擔(dān)著“政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)”三大責(zé)任，不解決管理問題，將影響中石油管道的安全、高效、和諧發(fā)展，影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。
　　本文分析了石油管道面臨形勢(shì)、發(fā)展背景和實(shí)施精細(xì)化管理的意義，引入了精細(xì)化管理、系統(tǒng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理、考核與激勵(lì)方法、企業(yè)文化建設(shè)等有關(guān)理論和

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