JT公司應(yīng)用ERP后的業(yè)績測評與改進(jìn)——基于平衡計分卡的工具.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球政治、經(jīng)濟(jì)、文化進(jìn)入了前所未有的發(fā)展時期，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化以及規(guī)?；偈蛊髽I(yè)不斷尋求新的管理方法以此提高自身的競爭能力。ERP的管理思想和方法順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進(jìn)行信息集成處理，具有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，ERP迎來了它的普及時代。在新形勢下越來越多的企業(yè)應(yīng)用ERP，希望由此實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭優(yōu)勢。
　　 盡管ERP系統(tǒng)在許多企業(yè)應(yīng)

2、用成功，并且也證明可以真正為企業(yè)帶來了一定的效益，但仍然有很多企業(yè)未能成功地應(yīng)用ERP來取得預(yù)期的收益，甚至由于運(yùn)作成本成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。業(yè)界廣為流傳的說法是；ERP在我國企業(yè)應(yīng)用的成功率不到20％。本文結(jié)合JT公司應(yīng)用浪潮ERP系統(tǒng)，利用平衡計分卡業(yè)績評價指標(biāo)體系分析企業(yè)應(yīng)用ERP后的業(yè)績變化，看是否如管理者所愿取得了相應(yīng)的收益。
　　 企業(yè)應(yīng)用ERP能否成功取決于眾多因素，又復(fù)雜的市場環(huán)境變化的影響，也有企業(yè)自身的影響；本文對