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文檔簡介
1、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年的不斷發(fā)展,從無到有、從小到大,已形成越來越強的經(jīng)濟(jì)實力,在我國的國民經(jīng)濟(jì)宏觀格局中占有著越來越重要的地位。近年來規(guī)模性突發(fā)事件頻頻發(fā)生,給各類企業(yè)包括房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營實踐帶來極大挑戰(zhàn)。在這樣一個時代背景下,作為在市場機制下房地產(chǎn)企業(yè),如何保持自己旺盛的生命力,在新一輪的經(jīng)濟(jì)全球化的競爭格局中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,并為我國最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的振興和全面繁榮作出舉足輕重的貢獻(xiàn),應(yīng)該是每一個企業(yè)管理者在定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中最應(yīng)高度關(guān)注的
2、課題,尤其是在企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件尚未達(dá)到成熟水平的今天,探討房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件之道是極其必要的。本文以市場經(jīng)濟(jì)理論、危機管理理論、市場營銷理論為理論基礎(chǔ),以突發(fā)自然事件對房地產(chǎn)業(yè)的影響為實踐背景,通過對成都地區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)查訪問,以5.12汶川大地震為背景,以中鐵瑞城假日青城365宅院項目作為案例,匯總了房地產(chǎn)應(yīng)對自然突發(fā)事件的經(jīng)驗和教訓(xùn),并參考相關(guān)文獻(xiàn),提出房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的機制措施,為今后的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件提供參考。<
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